Ví dụ về chi phí Sunk - 4 ví dụ hàng đầu có giải thích

Mục lục

Ví dụ về chi phí Sunk

Ví dụ về chi phí Sunk

Chi phí rủi ro là tất cả những chi phí mà công ty đã phải chịu trong thời gian qua mà không có cơ hội phục hồi trong tương lai và ví dụ trong đó bao gồm chi phí nghiên cứu và phát triển mà công ty phải chịu trước khi bắt đầu dự án, chi phí khảo sát được thực hiện để đánh giá bất kỳ đề xuất nào, v.v.

Trong bài viết này, chúng ta sẽ điểm qua một số ví dụ chính về Chi phí Sunk để hiểu đúng về nó. Không thể giải thích mọi loại chi phí chìm của doanh nghiệp vì danh sách này quá dài để mô tả, vì vậy chúng ta sẽ đi qua một số ví dụ chính và quan trọng về chi phí chìm mà hầu như tất cả các ngành sẽ gặp phải trong doanh nghiệp của họ.

4 ví dụ hàng đầu về chi phí Sunk

Ví dụ số 1 - Nghiên cứu và Phát triển

Hầu như tất cả các ngành sẽ có chi phí Nghiên cứu và phát triển trong sổ sách của họ, và các công ty sẽ chi tiền lớn cho các mục đích nghiên cứu và phát triển cho sản phẩm của họ.

Một công ty sản xuất thuốc A đầu tư $ 2,50,000 / - trong nhiều năm cho R&D về một loại thuốc mới để mọc tóc. Khi công ty tung sản phẩm này ra thị trường, do một số tác dụng phụ mà nhiều bệnh nhân gặp phải, các bác sĩ đã ngừng khuyến cáo loại thuốc đó cho bệnh nhân của họ. Vấn đề này buộc công ty phải ngừng sản xuất viên thuốc đó. Trong trường hợp này, $ 2,50,000 / - đã trở thành chi phí chìm, vì vậy nó không nên được cân nhắc trong bất kỳ quyết định nào cho sản phẩm này trong tương lai.

Ví dụ # 2 - Chi phí Tiếp thị

Sunk Cost còn được gọi là chi phí không thể thu hồi được vì số tiền này không thể thu hồi được, đã được chi cho một số hoạt động kinh doanh. Hầu hết tất cả các doanh nghiệp chi cho tiếp thị và quảng cáo để quảng bá sản phẩm và dịch vụ của họ. Số tiền đã được chi cho tiếp thị và quảng cáo không thể thu hồi được. Vì vậy, chi phí quảng cáo và tiếp thị không nên được xem xét trong quá trình ra quyết định trong tương lai.

Hãy xem xét ví dụ về Công ty A, công ty đang sản xuất xe hai bánh và có một dòng sản phẩm rộng lớn trong danh mục đầu tư của họ. Gần đây, Công ty đã tung ra một mẫu xe hai bánh mới, và hội đồng quản trị đã quyết định chi 5.00,000 đô la cho việc tiếp thị và quảng cáo để quảng bá sản phẩm mới của mình. Mặc dù họ đã không thành công trong chiến dịch tiếp thị này do hiệu quả sản phẩm không đạt như mong đợi.

Công ty đã chi $ 5,00,000 cho chiến dịch tiếp thị thất bại này. Tuy nhiên, họ không nên xem xét khoản chi này trong bất kỳ quyết định nào trong tương lai cho cùng một sản phẩm hoặc bất kỳ sản phẩm nào khác của công ty. Số tiền này sẽ được coi là chi phí Sunk.

Ví dụ # 3 - Chi phí Thiết bị

Chi phí cho thiết bị của máy móc sản xuất nhỏ hay lớn, có xu hướng trở thành chi phí chìm theo thời gian. Hầu hết các công ty sản xuất sẽ có một dòng sản phẩm rộng lớn trong danh mục đầu tư của họ, và hầu hết chúng đều không giống nhau. Các công ty phải đầu tư vào các loại máy móc khác nhau cho các sản phẩm khác nhau. Không một loại máy nào có thể sản xuất được tất cả các loại sản phẩm. Đôi khi, hầu hết các máy móc cũ hoặc các sản phẩm mà họ sản xuất không phải là thời trang hiện nay. Các công ty phải thay thế máy móc đó bằng máy móc nâng cấp mới.

Trong trường hợp này, các công ty có thể bán lại máy móc, nhưng trong mọi trường hợp, họ có thể thu hồi toàn bộ số tiền đã chi ban đầu. Vì vậy, số tiền không thể thu hồi được sẽ được coi là Chi phí Sunk.

A Company XYZ đang sản xuất đồ chơi trẻ em. Họ sản xuất các loại đồ chơi kích thước nhỏ hoặc lớn, đồ chơi mềm và đồ chơi tự động. Ban đầu họ chi 1,00,000 USD để mua thiết bị và máy móc cho nhà máy sản xuất của mình. Theo thời gian, do sự thay đổi của ngành công nghiệp đồ chơi, công ty cần loại máy móc tiên tiến, và hội đồng quản trị đã quyết định thay thế máy móc cũ bằng máy móc mới. Công ty đã bán máy móc cũ với giá 20.000 đô la dưới dạng phế liệu, và 80.000 đô la còn lại trở thành chi phí chìm trong vụ án. Họ không nên xem xét số tiền đó đã được chi cho máy móc cũ, cho bất kỳ loại quyết định nào trong tương lai,

Ví dụ # 4 - Chi phí trả lương

Dù là công ty nhỏ hay công ty lớn, ngành sản xuất hay ngành dịch vụ, tất cả đều có chi phí trả lương trong sổ sách. Chi phí Kế toán Tiền lương bao gồm tiền lương, phúc lợi của nhân viên, chi phí đào tạo nhân viên, những chi phí này sẽ luôn trở thành chi phí chìm khi số tiền được thanh toán trong bảng lương.

Số tiền đã chi cho người lao động, trực tiếp hoặc gián tiếp, không thể thu hồi được. Nó không ảnh hưởng đến kết quả hoạt động hoặc hành vi của nhân viên trong tổ chức.

Ví dụ, một công ty đã chi 10.000 đô la để đào tạo nhân viên của mình sử dụng hệ thống ERP mới được giới thiệu. Ban đầu, nó đã hoạt động theo kế hoạch. Tuy nhiên, sau vài tháng do sự thay đổi trong văn hóa văn phòng, hệ thống ERP được cho là không đáng tin cậy và không hiệu quả do công ty muốn thay thế hệ thống ERP và phải đào tạo lại nhân viên để sử dụng hệ thống ERP mới. Trong trường hợp đầu tiên, chi phí đào tạo $ 10.000 sẽ được coi là chi phí chìm vì nó là chi phí sẽ không được thu hồi trong tương lai và hoàn toàn không hữu ích trong bất kỳ loại hoạt động kinh doanh nào trong tương lai.

Phần kết luận

Chi phí chìm còn được gọi là Chi phí quá khứ, không ảnh hưởng đến tình hình kinh doanh hiện tại. Bất kỳ khoản tiền nào được chi cho bất kỳ dự án nào cũng nên được coi là chi phí của từng dự án. Chúng ta có thể kết luận quyết định trên theo những điểm sau,

Chi phí chìm là chi phí đã được chi tiêu nhưng không thể thu hồi trong bất kỳ trường hợp nào và các quyết định kinh doanh trong tương lai không bị ảnh hưởng bởi chi phí đã chi trong quá khứ.
Chi tiêu cho nghiên cứu, thiết bị hoặc máy móc chi phí mua, thuê, trả lương, tiếp thị hoặc quảng cáo là ví dụ chính của chi phí chìm. Thiết bị hoặc máy móc chỉ sản xuất các sản phẩm cụ thể hoặc chi tiêu cho các quy trình cho các sản phẩm tùy chỉnh cho khách hàng cụ thể là những ví dụ khác.
Một số ngành, chẳng hạn như sản xuất thuốc, công ty nghiên cứu, sản xuất máy móc hạng nặng, sẽ có chi phí chìm hơn, vì vậy nó sẽ có một rào cản gia nhập lớn đối với những người mới tham gia vào các ngành này.
Không nên tính đến chi phí chênh lệch khi đưa ra bất kỳ quyết định nào trong tương lai cho các sản phẩm hoặc dịch vụ giống nhau hoặc khác nhau.

Các bài báo được đề xuất

Bài viết này là một hướng dẫn về các Ví dụ về chi phí Sunk. Ở đây chúng tôi thảo luận về 4 ví dụ thực tế hàng đầu về chi phí chìm cùng với phần giải thích chi tiết. Bạn có thể tìm hiểu thêm về lập ngân sách từ các bài viết sau: