Cliff Vesting là gì?
Cliff vesting là một thời điểm hoặc ngày cụ thể khi người lao động được giao đầy đủ tức là có quyền nhận được đầy đủ lợi ích từ kế hoạch nghỉ hưu do người sử dụng lao động cung cấp. Nó khác với sự tranh giành thông thường bởi vì sự tranh giành bình thường diễn ra tăng dần theo thời gian, trong khi trong vách đá, nhân viên đấu thầu trở nên được giao đầy đủ vào một ngày cụ thể.
Giải trình
Trong hầu hết các trường hợp, sự tranh chấp tăng dần theo thời gian, tức là quyền lợi của nhân viên đối với kế hoạch chia sẻ lợi ích sẽ tăng dần theo thời gian. Trong khi tham gia vào công việc cạnh tranh, nhân viên sẽ phải hoàn thành một khoảng thời gian cụ thể trong tổ chức để trở nên hoàn toàn xứng đáng và sau đó sẽ nhận được sự đóng góp của người sử dụng lao động trong lợi ích theo một lịch trình được xác định trước.
Nó được các nhà tuyển dụng ưa thích vì họ cho rằng đó là cách để giữ chân nhân viên trong tổ chức ít nhất trong một khoảng thời gian nhất định. Họ cũng sử dụng kiểu đánh giá này để khuyến khích và giữ chân những nhân viên làm việc chăm chỉ hoặc quan trọng.
Các loại Tùy chọn Vesting Cliff
# 1 - Dựa trên thời gian
Trong lịch trình dựa trên thời gian, quyền lợi của nhân viên đối với lợi ích của người sử dụng lao động sẽ tăng dần theo thời gian, nhưng nhân viên sẽ phải dành một thời gian cụ thể, chẳng hạn một năm trong tổ chức để nhận được bất kỳ lợi ích nào.
# 2 - Dựa trên cột mốc
Trong lịch trình dựa trên cột mốc quan trọng, nhân viên được yêu cầu đạt được một mục tiêu kinh doanh cụ thể hoặc hoàn thành một dự án, sau đó họ có quyền nhận đầy đủ lợi ích từ kế hoạch phúc lợi của người sử dụng lao động.
# 3 - Kết hợp hoặc Kết hợp
Trong một lịch trình kết hợp hoặc hỗn hợp, nhân viên sẽ phải hoàn thành một khoảng thời gian cụ thể cũng như đạt được mục tiêu kinh doanh hoặc cột mốc quan trọng để có thể nhận được sự đóng góp của người sử dụng lao động cho kế hoạch lợi ích.
Ví dụ về Cliff Vesting
Một ví dụ về lịch trình làm việc trong vách đá có thể là khi một nhân viên tham gia hợp đồng có thời hạn 5 năm cho quyền lợi hưu trí với chủ lao động. Điều này có nghĩa là người lao động sẽ trở nên có đầy đủ quyền lợi tức là anh ta sẽ có quyền nhận 100 phần trăm đóng góp của người sử dụng lao động cho kế hoạch phúc lợi sau khi hoàn thành 5 năm. Và nếu người lao động nghỉ trước thời hạn này thì chỉ được nhận phần đóng góp của chính họ (nếu có). Nhân viên sẽ không nhận được bất kỳ phần đóng góp nào của chủ nhân vào chương trình phúc lợi nếu nhân viên rời đi trước khi hoàn thành thời hạn 5 năm.
Những lý do nên cân nhắc sử dụng Cliff Vesting
Khi tranh chấp thường xuyên trong đó người lao động được hưởng phần đóng góp của người sử dụng lao động kể từ khi bắt đầu kế hoạch, người lao động cũng như người sử dụng lao động khó có thể chấm dứt mối quan hệ làm việc nếu họ không hài lòng với điều kiện làm việc hiện tại vì sợ bị thiệt hại tài chính .
Khía cạnh tích cực là thông qua việc giành giật vách đá, người sử dụng lao động có thể giữ chân những nhân viên làm việc chăm chỉ. Đôi khi người sử dụng lao động tùy chỉnh lịch trình này bằng cách rút ngắn khoảng thời gian khó khăn để có được sự tin tưởng của nhân viên.
Tầm quan trọng
- Các nhà tuyển dụng khuyến khích những nhân viên gia tăng giá trị cho tổ chức thông qua việc đánh giá cao và giúp họ trở thành chủ sở hữu một phần của công ty.
- Điều này thể hiện môi trường của lòng trung thành và giảm thiểu sự tiêu hao trong tổ chức.
- Nó cũng giúp người sử dụng lao động kiểm tra hoặc hiểu giá trị của nhân viên trước khi họ trở nên hoàn toàn xứng đáng.
- Khi giai đoạn này gắn liền với việc hoàn thành mục tiêu kinh doanh, nó khuyến khích nhân viên thực hiện tốt hơn cũng như giúp tăng trưởng của tổ chức đồng thời.
Cliff Vesting so với Graded Vesting
Trong cuộc đấu tranh vách đá, nhân viên phải hoàn thành một khoảng thời gian được chỉ định trong tổ chức trước khi họ có thể trở nên đầy đủ quyền lực để nhận được sự đóng góp của chủ nhân cho kế hoạch phúc lợi. Và nếu nhân viên nghỉ việc thậm chí trước một tuần so với thời gian được chỉ định, họ sẽ không nhận được lợi ích nào cả.
Trong khi đó khi đánh giá xếp loại, nhân viên sẽ nhận được một tỷ lệ phần trăm nhất định trong đóng góp của chủ nhân vào kế hoạch phúc lợi vào cuối mỗi năm. Ví dụ, trong lịch trình đánh giá xếp loại 5 năm, nhân viên sẽ nhận được 20 phần trăm phần việc của người sử dụng lao động mỗi năm, và sau năm năm, nhân viên sẽ trở nên hoàn toàn xứng đáng.
Lợi ích của Công ty và Cliff Vesting
Các công ty cung cấp nhiều loại lợi ích khác nhau cho nhân viên của họ, chẳng hạn như kế hoạch nghỉ hưu (lợi ích xác định và kế hoạch đóng góp xác định), quyền chọn cổ phiếu, kế hoạch chia sẻ lợi nhuận, v.v. Các công ty nên tuân thủ các tiêu chuẩn đánh giá tối thiểu do cơ quan quản lý của cơ quan có thẩm quyền liên quan cung cấp.
Mặc dù các công ty không bị hạn chế trong việc thay đổi các kế hoạch phúc lợi khác nhau được cung cấp cho nhân viên, nhưng họ được yêu cầu duy trì một kế hoạch không kém phần thuận lợi hơn so với các hướng dẫn do cơ quan quản lý cung cấp. Hơn nữa, tiêu chuẩn tối thiểu phải luôn được đáp ứng.
