Kinh tế Kinh doanh Định nghĩa
Kinh tế học kinh doanh định lượng việc áp dụng lý thuyết và khái niệm Kinh tế vi mô trong việc xác định các chính sách kinh doanh và phát triển chiến lược của nó và xác định mức độ ảnh hưởng của một sự thay đổi nhất định trong một yếu tố kinh tế đối với lợi nhuận hoặc doanh thu của một doanh nghiệp nhất định và sử dụng phân tích này trong chỉ đạo việc ra quyết định của công ty.
Nó giúp phát triển quan điểm từ tất cả các quan điểm của các bên liên quan, có thể là nhân viên hoặc nhà cung cấp nguyên liệu thô, và cả các biến về phía cầu, tức là người tiêu dùng. Luôn ghi nhớ mọi thứ, một doanh nghiệp phát triển tầm nhìn của mình về cách sử dụng các nguồn lực hạn chế của mình để tạo ra sự giàu có tối đa cho tất cả các bên liên quan.
Một khía cạnh quan trọng khác của kinh tế học kinh doanh là nó là sự đồng hóa của kinh tế học chuẩn tắc và tích cực bởi vì nó hướng tới việc phân tích thị trường một cách khách quan, gần với kinh tế học tích cực, đồng thời, nó đề cập đến việc hình thành doanh nghiệp các chính sách ra quyết định mang tính chủ quan và lặp lại định hướng mục tiêu hoặc quan điểm của doanh nghiệp, gần với kinh tế học chuẩn tắc.
Quy trình Kinh tế Kinh doanh
Phân tích sau đây chỉ để hiểu, nhưng quá trình này nói chung không tuần tự và rất nhiều bước diễn ra đồng thời trong thế giới thực:
# 1 - Phân tích thị trường
Một doanh nghiệp cần liên tục theo dõi thị trường để biết bất kỳ sự thay đổi nào về nhu cầu hoặc lượng cầu đối với sản phẩm của mình. Sử dụng sự giám sát này, doanh nghiệp liên tục điều chỉnh mức sản xuất của mình và các yếu tố sản xuất cần thiết để tạo ra mức dự báo.
# 2 - Phân tích sản xuất
Khi việc phân tích thị trường hoàn tất trong một khoảng thời gian xác định trước, doanh nghiệp sẽ xây dựng kế hoạch sản xuất và đưa ra các quyết định về cách thức tối ưu để đáp ứng nhu cầu dự báo. Nếu doanh nghiệp dự kiến nhu cầu trong tương lai rất cao, họ sẽ nghĩ đến việc tìm nguồn cung cấp nguyên liệu thô trực tiếp từ các nhà cung cấp thay vì từ một bên trung gian để tận dụng chiết khấu số lượng lớn và ngược lại.
# 3 - Phân tích Chi phí-Lợi ích
Khi doanh nghiệp có thể ước tính chi phí sản xuất sau khi nhận được dự báo nhu cầu, doanh nghiệp sẽ chuyển sang chính sách định giá cho sản phẩm của mình. Ở đây, nó tập hợp các chi phí và lợi ích để đạt được tỷ lệ lợi nhuận mong muốn. Điều này cũng bao gồm phân tích Hòa vốn, cung cấp cho doanh nghiệp một mục tiêu mà nó tập trung nguồn lực của mình.
# 4 - Phân tích cạnh tranh
Tuy nhiên, việc phân tích riêng lẻ ở trên có thể gây hiểu lầm cho đến khi và trừ khi không phân tích khía cạnh cạnh tranh. Nếu một công ty biết rằng có nhiều người chơi trên thị trường thì tỷ lệ lợi nhuận có thể đạt được sẽ thấp hơn mong muốn, hoặc mặt khác, công ty độc quyền có thể có tỷ lệ lợi nhuận có thể đạt được cao hơn tỷ lệ mong muốn
# 5 - Phân tích vốn lưu động
Sau khi ước tính tất cả các yếu tố trên, doanh nghiệp cũng cần phải xem xét số vốn chạy cần thiết để thực sự có thể xảy ra. Doanh nghiệp có thể mặc cả về chính sách thời hạn tín dụng dài hơn từ các nhà cung cấp của mình và thời hạn thu tiền ngắn hơn đối với doanh số bán hàng tín dụng hoặc có thể bán hàng hoàn toàn bằng tiền mặt. Hầu hết các doanh nghiệp đều có câu thần chú giảm tài sản lưu động và tăng nợ ngắn hạn để có được mức vốn lưu động cao hơn và hoạt động kinh doanh suôn sẻ hơn.
Một số lựa chọn quyết định quan trọng trong một doanh nghiệp như 'mua hoặc mua', 'sở hữu hoặc cho thuê', 'mở rộng vốn hoặc đổi mới công nghệ', thuộc về kinh tế kinh doanh vì nó kết hợp quan điểm kinh tế với tầm nhìn của doanh nghiệp và cho phép doanh nhân hoặc ban quản lý để đưa ra quyết định sáng suốt.
Ví dụ về Kinh tế Kinh doanh
Ban đầu, khi Uber mới thành lập, Uber không có kế hoạch đầu tư cố định cao vì vào thời điểm đó, họ không chắc chắn về mức độ thâm nhập thị trường của mình. Do đó, nó bắt đầu với mô hình kinh doanh của một công ty tổng hợp, nơi nó kết nối những người lái xe với những người lái xe, những người lái xe ô tô cá nhân của họ bất cứ khi nào họ có thể. Những người lái xe này đã được trả tiền hàng tuần cho mỗi điều khoản đi xe.
Khi thị trường phát triển, Uber chuyển sang chính sách kết nối tài xế với chủ đội xe và thuê tài xế thường xuyên để có thể đáp ứng bao nhiêu yêu cầu của người lái thay vì phụ thuộc vào sự sẵn có của tài xế.
Quá trình chuyển đổi này đã khắc sâu vào đó các khái niệm kinh tế kinh doanh. Khi phân tích thị trường, Uber nhận ra rằng họ nên tăng nguồn cung và sau khi tiến hành phân tích chi phí - lợi ích và chi phí cơ hội của doanh thu bị mất, Uber đã đi đến kết luận là mở rộng cơ sở nhân viên để có thể đáp ứng nhu cầu đi xe ngày càng tăng.
Ưu điểm & Hạn chế của Kinh tế Kinh doanh
Như với hầu hết các quy trình, có sự đánh đổi giữa cách tiếp cận có kế hoạch và các nguồn lực sẵn có, và mỗi quy trình đều có ưu và nhược điểm, như được giải thích bên dưới. Doanh nghiệp cần biết cách tạo ra sự cân bằng phù hợp để đạt được những gì tốt nhất theo quan điểm định hướng mục tiêu của mình.
- Lập kế hoạch và Cơ cấu: Quá trình này mang lại một cấu trúc cho doanh nghiệp và tất cả các chính sách đều được điều chỉnh giống nhau, do đó nó dẫn đến giảm thiểu các sai sót đặc trưng và củng cố doanh nghiệp cho các giai đoạn sắp tới của nền kinh tế
- Quan điểm hiện tại và tương lai: Khi doanh nghiệp hoạt động theo cách có kế hoạch, nó quản lý các nguồn lực của mình theo cách, đáp ứng các yêu cầu hiện tại và cũng có thể thấy trước các yêu cầu trong tương lai. Nó dành nguồn lực nhất định cho các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn để khi đến thời điểm không bị thiếu vốn.
- Chỉ ước tính: Mặc dù quá trình này cố gắng dự đoán các yếu tố kinh tế khác nhau ảnh hưởng đến lợi nhuận hoặc doanh thu, nó không thể dự đoán các sự kiện không lường trước được và nó chỉ là một ước tính có thể gây hiểu nhầm. Một sự gián đoạn đột ngột có thể dẫn đến tất cả các ước tính bị sai lệch. Do đó, quá trình kinh tế kinh doanh không mang lại sự chắc chắn tuyệt đối.
- Không phải lúc nào cũng dễ dàng đạt được: Về lý thuyết, việc vạch ra một quy trình thì đơn giản nhưng trên thực tế, dự đoán nhu cầu không phải là một quá trình dễ dàng. Đôi khi, các doanh nghiệp có thể không biết điều gì đang gây ra nhu cầu và do đó việc dự đoán điều tương tự trở nên gần như không thể.
- Nhạy cảm với thời gian và chi phí: Vì quá trình này tốn nhiều thời gian nên việc ra quyết định thường có thể bị chậm lại. Đẩy nhanh quá trình có thể đòi hỏi đầu tư lớn vào lực lượng lao động có tay nghề cao hoặc cơ sở hạ tầng nghiên cứu, vốn có thể tốn kém. Do đó, không phải doanh nghiệp nào cũng có đủ khả năng thực hiện quy trình này, nó phụ thuộc vào từng giai đoạn trong vòng đời của doanh nghiệp, doanh nghiệp có thể thực sự áp dụng quy trình lập kế hoạch vào các hoạt động hàng ngày của mình hay không.
Phần kết luận
Kinh tế học kinh doanh hợp nhất lý thuyết kinh tế học với việc ra quyết định kinh doanh, nhằm tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn lực hạn chế và đạt được các mục tiêu và mục tiêu một cách có cấu trúc. Bản chất nó vừa tích cực vừa mang tính quy luật.
Mặc dù có lợi nhưng khả năng áp dụng trong thế giới thực của nó có thể không đạt được đối với mọi doanh nghiệp do hạn chế về chi phí và thời gian, tuy nhiên, nó cố gắng giảm thiểu những tổn thất có thể tránh được do đó giảm khả năng xảy ra sai sót.
