Định nghĩa Kiểm soát Rủi ro
Kiểm soát rủi ro về cơ bản có nghĩa là đánh giá và quản lý các công việc của doanh nghiệp theo cách thức phát hiện và ngăn chặn doanh nghiệp khỏi những tai họa không đáng có như rủi ro, tổn thất không đáng có, v.v. có thể xảy ra
Để phân tích rủi ro liên quan đến pháp nhân kinh doanh, cần thực hiện các bước sau:
- Bước đầu tiên là phân tích môi trường kinh doanh mà doanh nghiệp hoạt động.
- Sau đó, phân tích các tình huống có thể xảy ra có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh, bất lợi hay thuận lợi, được gọi là rủi ro.
- Sau đó, tìm ra các biện pháp có thể được áp dụng để kiểm soát hoặc nó không thể được ngăn chặn hoặc kiểm soát hoàn toàn sau đó để giảm thiểu ảnh hưởng của chúng.
Làm thế nào nó hoạt động?
Như đã giải thích ở trên, việc phân tích kịp thời các tình huống có thể xảy ra có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp có thể dễ dàng điều hành công việc của doanh nghiệp sao cho thu được lợi nhuận tối đa cho cổ đông của công ty. Bước đầu tiên để mọi doanh nghiệp thành công trong dài hạn là đánh giá rủi ro và không chỉ đánh giá rủi ro là đủ. Bước đầu tiên là thực hiện các biện pháp có thể kiểm soát những rủi ro đó.
Ví dụ về Kiểm soát rủi ro
- Giả sử ABC Inc. và XYZ Inc. có cùng một đơn vị sản xuất, trong đó họ sản xuất các đơn vị điện thoại di động. ABC Inc. đã bổ nhiệm thích hợp và giao công việc cho bộ phận kiểm soát để đánh giá rủi ro liên quan đến hoạt động kinh doanh. Ngược lại, XYZ Inc. không có bất kỳ loại bộ phận nào như vậy và quản lý những rủi ro như vậy và khi chúng xảy ra.
- Bộ phận kiểm soát của ABC Inc. đã thông báo cho ủy ban ra quyết định về trường hợp có thể xảy ra tình trạng thiếu nguyên liệu thô mà họ đang sử dụng trong các đơn vị sản xuất của mình trong 20 ngày tới trong một tháng, điều này có thể dẫn đến tổn thất toàn bộ. 50.000.000 đô la cho doanh nghiệp. Mặt khác, XYZ Inc. không có bất kỳ nhóm nào như vậy.
- Sau khi phân tích cơ sở, ABC Inc. đã tạo đủ lượng hàng dự trữ trong khoảng thời gian đó để quá trình sản xuất không bị gián đoạn. Tuy nhiên, XYZ Inc., trong tình huống này, không có bất kỳ ý tưởng nào như vậy. Bây giờ, trong tình huống này, bằng cách phân tích và kiểm soát hoặc bằng cách lập kế hoạch thích hợp, ABC Inc. đã tiết kiệm được khoản lỗ danh nghĩa 50.000.000 đô la mà doanh nghiệp sẽ phải gánh chịu. Mặt khác, quy trình sản xuất của XYZ Inc. thậm chí sẽ không có bất kỳ ý kiến nào về tình huống như vậy và đã phải gánh chịu một khoản lỗ lớn vì những rủi ro như vậy, lẽ ra có thể được kiểm soát và giảm thiểu.
Các chiến lược kiểm soát rủi ro
Bước tiếp theo sau khi phân tích rủi ro kinh doanh là áp dụng các biện pháp kiểm soát rủi ro như sau:
- Là để tránh một tình huống hoặc quá trình mà cuối cùng có thể dẫn đến một tình huống rủi ro được gọi là một phương pháp tránh.
- Trong trường hợp không thể kiểm soát được tất cả các rủi ro liên quan, thì trong tình huống đó, các hoạt động của doanh nghiệp phải được quản lý và vận hành ở mức độ mà ảnh hưởng cần được giảm thiểu, được gọi là phương pháp loại trừ.
- Khi rủi ro không thể được kiểm soát hoặc quản lý, thì trong tình huống đó, hoạt động đó cũng có thể được thuê ngoài cho một người nào đó và có thể được dừng lại trong nhà để quản lý rủi ro được gọi là phương pháp thuê ngoài.
- Phương pháp ít được sử dụng nhất vẫn hoạt động như hiện nay, có nghĩa là doanh nghiệp chuẩn bị cho mình để quản lý các tình huống như và khi chúng xảy ra, cho dù chúng dẫn đến lãi hay lỗ.
Kiểm soát rủi ro mang lại lợi ích kinh doanh như thế nào?
- Bằng cách cung cấp lợi nhuận tối đa cho các cổ đông của công ty bằng cách kiểm soát những rủi ro đó, doanh nghiệp tạo ra hoặc hưởng ấn bản giá trị trong thị phần của doanh nghiệp.
- Nếu một doanh nghiệp có một đội ngũ tốt để phân tích và kiểm soát tác động của rủi ro thì doanh nghiệp đó có thể dễ dàng trụ vững trong các tình huống bất lợi có thể xảy ra trong tương lai và có thể giảm thiểu những thiệt hại có thể xảy ra do những rủi ro đó.
Tầm quan trọng
Mỗi doanh nghiệp đều có một số rủi ro trong đó một thực thể hoạt động ngoài những rủi ro đó; có một số rủi ro tự nhiên không thể kiểm soát được nhưng có thể được ngăn chặn để giảm thiểu tác động của nó. Việc phân tích đúng các rủi ro và đưa ra các chính sách phù hợp liên quan đến những rủi ro đó sẽ giúp đơn vị đạt được phương châm và mục tiêu của mình, điều này gián tiếp cải thiện giá trị thị trường và duy trì khả năng tồn tại trong trường hợp có rủi ro như vậy và giúp hoạt động kinh doanh dễ dàng. Người ta thấy rằng trong các tổ chức lớn hoặc có uy tín được thành lập trên toàn cầu đã quản lý một nhóm tốt liên quan đến việc phân tích và kiểm soát những rủi ro đó.
Kiểm soát rủi ro so với Quản lý rủi ro
- Kiểm soát rủi ro là giai đoạn đầu tiên so với quản lý rủi ro. Nói cách khác, khi các rủi ro liên quan đến hoạt động kinh doanh không thể được kiểm soát hoàn toàn thì sau đó, việc quản lý rủi ro để giảm thiểu tác động của những rủi ro đó và tối đa hóa sản lượng và lợi nhuận của doanh nghiệp.
- Kiểm soát rủi ro là một phần không thể thiếu của quản lý rủi ro. Nói cách khác, quản lý rủi ro có phạm vi rộng hơn so với kiểm soát rủi ro.
Phần kết luận
Để kết luận, nó đóng một vai trò quan trọng trong sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp kinh doanh nào, có nghĩa là để đạt được các mục tiêu và mục tiêu của doanh nghiệp và điều hành các hoạt động kinh doanh theo kế hoạch, người ta phải phân tích tác động của các loại rủi ro và ngăn chặn hoặc giảm thiểu ảnh hưởng của những rủi ro đó đối với doanh nghiệp. Có thể nói, dù là doanh nghiệp ở cấp độ nào thì việc đánh giá và quản lý rủi ro liên quan đến hoạt động kinh doanh một cách hợp lý cũng là một bước quan trọng giúp doanh nghiệp kinh doanh đạt được mục tiêu của mình.
