Công thức Chi phí Cơ hội - Tính toán từng bước

Mục lục

Công thức tính chi phí cơ hội

Công thức tính chi phí cơ hội

Chi phí Cơ hội là chi phí của giải pháp thay thế tốt nhất tiếp theo, được tha thứ. Khi một doanh nghiệp phải quyết định giữa các phương án thay thế, họ sẽ chọn phương án nào mang lại cho họ lợi nhuận lớn nhất. Thành thật mà nói, không có thỏa thuận hoặc định nghĩa cụ thể nào như vậy về một công thức toán học để tính toán chi phí cơ hội, nhưng có một số cách để suy nghĩ về những chi phí cơ hội đó theo cách toán học, và công thức dưới đây là một trong số đó.

Tuy nhiên, giá trị này có thể được đo bằng tiền hoặc không. Giá trị cũng có thể được đo lường bằng các kỹ thuật khác, ví dụ, sự hài lòng hoặc thời gian.

Chi phí cơ hội = Lợi nhuận của Phương án thay thế tốt nhất tiếp theo không được chọn - Lợi nhuận của phương án đã chọn

Một công thức tương đối để tính chi phí cơ hội có thể là:

Nếu chúng ta nghĩ về chi phí của cơ hội như thế này, thì phương trình rất dễ hiểu và nó đơn giản.

Ví dụ

Ví dụ số 1 - Reliance JIO

Reliance Jio Infocomm Ltd (được gọi là Jio), một nhà điều hành mạng di động ở Ấn Độ thuộc sở hữu của Reliance Industries, có trụ sở chính tại Mumbai.

Dịch vụ được ra mắt cho tất cả người dùng vào ngày 5 tháng 9 năm 2016 với 'Ưu đãi chào mừng', ban đầu được giới thiệu trong phiên bản beta chỉ dành cho nhân viên của Reliance vào ngày 27 tháng 12 năm 2015, để đánh dấu kỷ niệm tám mươi ba ngày sinh của Dhirubhai Ambani, người là người sáng lập Reliance Industries.

Ưu đãi giới thiệu đã thu hút nhiều khách hàng Ấn Độ và có thể xoay sở để có được 72 triệu khách hàng chính trong vòng ba tháng đầu tiên kể từ khi ra mắt, nhưng sau đó, công ty quyết định gia hạn phần thưởng miễn phí thêm ba tháng khi có một lựa chọn khác tính phí khách hàng và kiếm doanh thu và do đó nó đã chọn tha thứ cho nó là một phương pháp thay thế tốt nhất khác cho việc không chọn lập hóa đơn cho khách hàng của họ cho các dịch vụ.

Reliance Jio Infocomm thực sự đã bỏ lỡ cơ hội doanh thu 800 triệu đô la (tương đương 5.400 crore Rs) như đã đề cập ở trên bằng cách cung cấp thêm ba tháng quà tặng miễn phí, tức là các dịch vụ miễn phí cho 72 triệu khách hàng Prime của mình, những người thực sự sẵn sàng trả tiền cho họ từ ngày 1 Tháng Tư.

Ví dụ # 2 - Đối thủ đầu tư Paytm

Paytm là một công ty hệ thống thanh toán và ví kỹ thuật số thương mại điện tử của Ấn Độ, có trụ sở tại NOIDA SEZ ở Ấn Độ. Paytm có sẵn mười ngôn ngữ Ấn Độ và nó cung cấp các trường hợp sử dụng trực tuyến như thanh toán hóa đơn tiện ích, du lịch, phim ảnh, sạc điện thoại di động và đặt chỗ sự kiện cũng như thanh toán tại cửa hàng tại các cửa hàng tạp hóa, cửa hàng rau và trái cây, nhà hàng, hiệu thuốc, Bãi đậu xe, phí cầu đường và các tổ chức giáo dục có mã QR của Paytm Paytm, hiện cũng đang là công ty thua lỗ và vẫn chưa chứng tỏ được bản lĩnh của mình khi nói đến mô hình kinh doanh và cung cấp sản phẩm bền vững lâu dài.

Berkshire, một công ty nổi tiếng toàn cầu có vốn hóa thị trường khoảng 500 tỷ USD. Dựa trên thành tích trong quá khứ, nó còn được biết đến với một trong những nhà đầu tư sắc sảo và nhạy bén nhất trên thế giới. Berkshire đã quyết định mua 3 đến 4% cổ phần trong các khoản thanh toán chính với 2.500 Rs crore (khoảng 356 triệu đô la) đã được thực hiện.

Câu hỏi đặt ra bây giờ là tại sao và điều gì đã khiến Berkshire đầu tư vào Paytm, công ty có khoản lỗ ở mức 900 Rs crore, trong khi doanh thu của nó vào khoảng 829 Rs crore và vào năm trước, con số lỗ của nó đã chạm mức 1.497 Rs. crore? Kỳ vọng của nó với khoản đầu tư đó là gì?

Berkshire đã nhận thức được cơ hội tài chính sẵn có trên thị trường Ấn Độ mà nó phải cung cấp. Nó sẽ không muốn bỏ lỡ nó. Vì vậy, ở đây, chi phí cơ hội cho Berkshire sẽ là 2500 Rs crore dễ dàng vì nó có thể chọn bất kỳ công ty niêm yết nào khác có công ty tạo ra lợi nhuận.

Máy tính chi phí cơ hội

Bạn có thể sử dụng Công cụ Tính Chi phí Cơ hội sau đây.

Sự trở lại của giải pháp thay thế tốt nhất tiếp theo không được chọn
Sự trở lại của phương án đã chọn
Công thức Chi phí Cơ hội

Công thức Chi phí Cơ hội =	Sự trở lại của phương án thay thế tốt nhất tiếp theo không được chọn - Sự trở lại của phương án đã chọn
0 - 0 =	0

Diễn dịch

Chi phí cơ hội là giá trị của điều gì đó khi một hành động nhất định được chọn. Lợi ích hoặc giá trị được từ bỏ có thể đề cập đến các quyết định trong cuộc sống cá nhân của bạn, trong tổ chức, quốc gia hoặc nền kinh tế, môi trường hoặc cấp chính phủ.
Những loại quyết định này thường sẽ liên quan đến những ràng buộc như thời gian, chuẩn mực xã hội, nguồn lực, quy tắc và thực tế vật lý.
Một nhà đầu tư hoàn toàn chuyển sang tiền mặt khi anh ta quyết định rằng thị trường được định giá quá cao. Điều này sẽ làm giảm đáng kể rủi ro của họ với chi phí cơ hội của lợi nhuận tiềm năng đang được đầu tư.
Một ví dụ khác trong đó sinh viên xem xét chi phí học 4 năm đại học bằng cách tính tổng ký túc xá, học phí và các chi phí khác trong khoảng thời gian đó. Họ cũng có thể bao gồm chi phí của cơ hội bị thiếu 4 năm lương trong tính toán của họ.
Một nhà sản xuất tai nghe đang phải đối mặt với sự cạnh tranh lành mạnh từ các sản phẩm giá rẻ có thiết kế tương tự của họ. Họ có thể quyết định tăng chất lượng sản phẩm của họ (ví dụ: Apple) để làm cho đối thủ trông có vẻ rẻ hơn. Chi phí cơ hội của thiết kế mới của sản phẩm sẽ là chi phí tăng lên và không có khả năng cạnh tranh về giá.
Chi phí cơ hội thực sự ở khắp mọi nơi và chúng xảy ra với mọi quyết định mà chúng ta đưa ra, cho dù đó là quyết định lớn hay nhỏ.

Tính toán chi phí cơ hội trong Excel

Bây giờ chúng ta hãy làm cùng một ví dụ về Chi phí Cơ hội trong Excel. Điều này rất đơn giản. Bạn cần cung cấp hai đầu vào là lợi nhuận của phương án tốt nhất tiếp theo không được chọn và trả về của phương án đã chọn. Bạn có thể dễ dàng tính toán tỷ lệ trong mẫu được cung cấp.

Chi phí cơ hội sẽ là -

Video Chi phí Cơ hội

Các bài báo được đề xuất -

Đây là một hướng dẫn về Công thức Chi phí Cơ hội. Ở đây, chúng ta học cách tính chi phí cơ hội bằng công thức của nó cùng với một số ví dụ thực tế trong ngành, máy tính và mẫu excel có thể tải xuống. Bạn có thể tìm hiểu thêm về Lập mô hình Excel từ các bài viết sau: