Ai là Giám đốc Độc lập?
Giám đốc độc lập đề cập đến thành viên hội đồng quản trị không thuộc tổ chức và giúp chia sẻ quan điểm trung lập vì họ không gắn bó với ban quản lý hiện tại. Vai trò chính của họ bao gồm thiết lập mức thù lao cho các giám đốc điều hành cao nhất, đưa ra phán quyết liên quan đến các quyết định tài chính doanh nghiệp và đóng vai trò chính trong việc kiểm soát xung đột giữa hai bên.
Thí dụ
Robert M. Kimmitt là Giám đốc Độc lập Chính của Facebook kể từ tháng 3 năm 2020. Trước đó, Kimmitt đã đảm nhiệm một số vai trò quan trọng như cố vấn quốc tế cấp cao tại Wilmer Cutler Pickering hale và Dorr LLP, kể từ tháng 4 năm 2009. Ông có một số hiệp hội khác trước đó. Vì vậy, điều này được chọn dựa trên kinh nghiệm và kỹ năng.
Vai trò của một Giám đốc độc lập
- Vai trò quan trọng nhất là giúp thiết lập mức thù lao cho các giám đốc điều hành hàng đầu của công ty. Một thực tế đã được chứng minh là các giám đốc điều hành hàng đầu của các công ty niêm yết được trả lương cao. Vì vậy, điều này hãy cố gắng đưa ra quyết định trung lập về cơ cấu trả lương chính xác
- Họ phải đưa ra phán quyết trung lập về các quyết định tài chính doanh nghiệp quan trọng. Ông ấy phải luôn ghi nhớ lợi ích của cổ đông trước khi đưa ra quyết định của mình. Các yếu tố kinh tế, xã hội và quản trị (ESG) cũng phải được lưu ý khi đưa ra quyết định
- Đóng vai trò là người trung gian giữa ban lãnh đạo và cổ đông. Đóng vai trò tích cực trong việc kiểm soát xung đột giữa hai bên.
Nhiệm vụ
- Các giám đốc độc lập được trả lương trên cơ sở ngồi. Tiền công cũng rất lớn. Vì vậy, thực sự các cổ đông đang bỏ tiền ra để nhận được lời khuyên từ các chuyên gia. Nhiệm vụ của họ là phải cập nhật mọi lúc. Họ nên liên tục nâng cấp kỹ năng, kiến thức, v.v.
- Điều này là để thổi còi khi anh ta thấy điều gì đó trái đạo đức, gian lận hoặc vi phạm trong công ty. Anh ấy đang làm việc cho các cổ đông và nên luôn tiếp tục làm như vậy.
- Họ phải gặp riêng bên ngoài, không có sự hiện diện của ban lãnh đạo để thảo luận về kịch bản hiện tại của công ty.
- Không nên bỏ lỡ các cuộc họp vì chúng giúp hiểu sâu hơn về nội bộ công ty. Vì vậy, nhiệm vụ của họ là tham gia các cuộc họp
Giám đốc độc lập và Giám đốc không điều hành
- Giám đốc không điều hành là giám đốc không phải là nhân viên của tổ chức. Mặt khác, Giám đốc độc lập cũng không phải là nhân viên của tổ chức nhưng bị ràng buộc bởi một số yêu cầu khác. Họ không thể nắm giữ cổ phần của tổ chức. Không có quy định nào như vậy cho Giám đốc không điều hành. Vì vậy, tất cả các giám đốc độc lập là Không điều hành nhưng tất cả các giám đốc Không điều hành đều không độc lập.
Những lợi ích
- Nó giúp hướng dẫn tổ chức về chuyên môn và kỹ năng mà anh ấy đã kiếm được trong nhiều năm.
- Đóng vai trò là người trung gian giữa các cổ đông và ban quản lý và giúp giải quyết các xung đột.
- Giữ thù lao của các giám đốc điều hành Cấp cao nhất theo tiêu chuẩn ngành.
- Nó cũng hoạt động như một kiểm toán viên bên ngoài và cố gắng tìm ra các gian lận kế toán nếu có.
Hạn chế
- Người ta thường thấy rằng các giám đốc này là thành viên của một số hội đồng. Vì vậy, họ có xu hướng mất hiệu quả do không có thời gian để hiểu chi tiết về cấu trúc của công ty và không thể đưa ra quyết định sáng suốt.
- Ban lãnh đạo nội bộ có ý thức hơn đối với nhân viên của công ty và các bên liên quan. Vì vậy, nếu một giám đốc độc lập mà không có kiến thức thích hợp về hoàn cảnh cố gắng vượt qua phán quyết, thì sẽ rất khó cho ban lãnh đạo điều hành công ty.
- Người ta thường thấy rằng trong những thời điểm khó khăn, các giám đốc này nghỉ việc vì họ không muốn tham gia vào các thủ tục pháp lý.
Phần kết luận
Đây là những điều quan trọng đối với một tổ chức. Hội đồng quản trị là người ra quyết định và nó đòi hỏi cả giám đốc nội bộ và bên ngoài phải duy trì sự cân bằng hợp lý và tạo ra lợi nhuận tối đa cho các cổ đông. Cần thực hiện đúng thời hạn trước cuộc hẹn.
