Ví dụ về Phân tích Chi phí-Lợi ích
Một ví dụ về Phân tích Chi phí-Lợi ích bao gồm Tỷ lệ Chi phí-Lợi ích trong đó giả sử có hai dự án trong đó dự án một chịu tổng chi phí là 8.000 đô la và thu được tổng lợi ích là 12.000 đô la trong khi dự án hai phải chịu chi phí Rs. 11.000 đô la và kiếm được lợi ích là 20.000 đô la, do đó, bằng cách áp dụng phân tích chi phí-lợi ích, tỷ lệ Chi phí-Lợi ích của dự án đầu tiên là 1,5 (8.000 đô la / 12.000 đô la) và tỷ lệ của dự án thứ hai là 1,81 (11.000 đô la / 20.000 đô la) có nghĩa là dự án hai khả thi khi có tỷ lệ chi phí - lợi ích cao.
Các ví dụ sau đây về phân tích Chi phí-Lợi ích cung cấp sự hiểu biết về các loại lĩnh vực khác nhau mà một tổ chức có thể thực hiện nghiên cứu Chi phí-Lợi ích. Các nhà quản lý của công ty tiến hành nghiên cứu chi phí - lợi ích trước khi lựa chọn bất kỳ dự án nhà máy mới nào để đánh giá tất cả các lợi ích tiềm năng (doanh thu) và chi phí mà công ty có thể tạo ra nếu thực hiện và hoàn thành dự án vì kết quả của phân tích sẽ giúp xác định xem Công ty có khả thi về mặt tài chính để bắt đầu dự án đã phân tích hay không.
Ví dụ 1
Phân tích tài chính International Ltd đang có kế hoạch thực hiện một dự án. Nó có hai lựa chọn thay thế, với những lợi ích và chi phí sau.
Được,
Phương án 1
- Tổng giá trị Chi phí từ dự án 1 = 60 triệu đô la.
- Lợi ích có được từ dự án 1 = 100 triệu đô la
Phương án 2
- Tổng giá trị Chi phí từ dự án 2 = 10 triệu đô la.
- Lợi ích có được từ dự án 2 = 21 triệu đô la
Tôi đang sử dụng phân tích Chi phí-lợi ích; công ty nên chọn dự án nào?
Giải pháp
Để quyết định dự án nào công ty nên chọn bằng cách sử dụng phân tích chi phí-lợi ích, tỷ lệ lợi ích-chi phí sẽ được tính cho cả hai dự án.
Tỷ lệ lợi ích-chi phí = Lợi ích có được từ dự án / Tổng giá trị chi phíPhương án 1
Tỷ lệ lợi ích-chi phí có thể được tính như sau:
= $ 100 triệu / $ 60 triệu
Tỷ lệ Lợi ích-Chi phí = 1,667
Phương án 2
Tỷ lệ lợi ích-chi phí có thể được tính như sau:
= $ 21 triệu / $ 10 triệu
Tỷ lệ Lợi ích-Chi phí = 2,1
Phân tích: Cả hai dự án đều có kết quả tích cực; cả hai dự án đều có lợi cho công ty, tức là công ty sẽ thu được lợi nhuận nếu thực hiện bất kỳ dự án nào. Tuy nhiên, do công ty phải chọn một trong hai nên dự án có tỷ suất lợi ích - chi phí cao hơn sẽ được chọn. Trong trường hợp hiện tại, dự án 2 có tỷ lệ lợi ích - chi phí cao hơn, do đó theo phân tích Chi phí - lợi ích, dự án 2 sẽ được lựa chọn bởi phân tích tài chính International Ltd
Ví dụ số 2
Sports International Limited đang có kế hoạch mở rộng hoạt động kinh doanh của mình và do đó, công ty sẽ yêu cầu bốn nhân viên mới trong tổ chức. Để phân tích xem việc mở rộng có mang lại lợi ích hay không, ban lãnh đạo công ty quyết định sử dụng phân tích chi phí - lợi ích. Sau đây là thông tin có sẵn liên quan đến lợi ích và chi phí liên quan đến việc mở rộng:
- Trong khoảng thời gian một năm, dự kiến nếu công ty thuê bốn nhân viên để mở rộng, thì doanh thu của công ty sẽ tăng 50%, tức là lợi ích doanh thu sẽ vào khoảng 250.000 đô la.
- Ngoài ra, do việc tuyển dụng mới, giá trị công ty của doanh nghiệp sẽ tăng lên, dẫn đến doanh thu bổ sung là 30.000 đô la.
- Mức lương của các nhân viên mới ước tính là 160.000 USD.
- Chi phí thuê thêm ước tính là 15.000 đô la.
- Chi phí cho phần cứng và phần mềm bổ sung cần thiết sẽ vào khoảng 25.000 đô la
Phân tích việc mở rộng bằng cách sử dụng Phân tích chi phí-lợi ích.
Giải pháp
- Tổng lợi ích từ dự án = Tăng doanh thu từ việc mở rộng
- Tổng lợi nhuận từ dự án = 250.000 USD + 30.000 USD = 280.000 USD
- Tổng chi phí từ việc mở rộng = Lương nhân viên mới + Chi phí thuê mướn + Chi phí bổ sung phần cứng và phần mềm
- Tổng chi phí từ việc mở rộng = 160.000 đô la + 15.000 đô la + 25.000 đô la
- Tổng chi phí từ việc mở rộng = 200.000 đô la
Bây giờ tỷ lệ lợi ích-chi phí sẽ được tính toán cho việc mở rộng.
= 280.000 đô la / 200.000 đô la
Tỷ lệ Lợi ích-Chi phí = 1,40
Do việc mở rộng có tỷ lệ lợi ích - chi phí dương (tổng lợi ích do mở rộng lớn hơn tổng chi phí), công ty nên tiến hành mở rộng dự án và thuê nhân viên mới vì điều đó sẽ có lợi cho công ty.
Ví dụ # 3
Constru Ltd là một nhà phát triển bất động sản. Nó đang lên kế hoạch thực hiện khoản đầu tư mà nó đã đưa ra các lựa chọn đầu tư khác nhau. Sau đây là thông tin có sẵn liên quan đến lợi ích và chi phí liên quan đến các lựa chọn đầu tư khác nhau:
lựa chọn 1
Xây dựng 200 căn hộ, trong đó 100 căn hộ sẽ được cho thuê trong 10 năm với giá thuê 2.000 đô la mỗi năm. Sau 10 năm, 100 căn hộ thuê sẽ được bán hết với giá 100.000 USD
Về mặt chi phí, chi phí xây dựng sẽ lên đến 110.000 đô la một căn hộ, có thể được bán với giá 150.000 đô la mỗi căn. Ngoài chi phí xây dựng, chi phí bán hàng và nhân viên sẽ lên tới 700.000 đô la mỗi năm. Chi phí tài chính của dự án sẽ là $ 1.500.000, và dự án sẽ kéo dài trong hai năm.
Lựa chọn 2
Xây dựng 100 căn hộ, trong đó 20 căn hộ sẽ được cho thuê trong 5 năm với giá thuê $ 3.000 mỗi năm. Sau 5 năm, 20 căn hộ thuê sẽ được bán hết với giá 120.000 USD
Về mặt chi phí, chi phí xây dựng sẽ lên đến 150.000 đô la một căn hộ, có thể được bán với giá 200.000 đô la mỗi căn. Ngoài chi phí xây dựng, chi phí bán hàng và nhân viên sẽ lên tới 450.000 đô la mỗi năm. Chi phí tài chính của dự án sẽ là 4.000.000 đô la, và dự án sẽ kéo dài trong một năm.
Phân tích các lựa chọn đầu tư bằng cách sử dụng Phân tích chi phí - lợi ích.
Giải pháp
lựa chọn 1
Tỷ lệ lợi ích-chi phí có thể được tính như sau:
= 27000000/26400000
Tỷ lệ Lợi ích-Chi phí = 1,02
Lựa chọn 2
Tỷ lệ lợi ích-chi phí có thể được tính như sau:
= 18700000/17900000
Tỷ lệ Lợi ích-Chi phí = 1,04
Chúng ta có thể thấy rằng tỷ lệ Lợi ích - Chi phí của phương án 1 là 1,02 và phương án 2 là 1,04. Khi chúng tôi so sánh cả hai phương án, phương án 2 có tỷ lệ lợi ích trên chi phí cao hơn, và do đó công ty nên chọn phương án này hơn phương án 1.
Phần kết luận
Do đó, phương pháp đánh giá Phân tích chi phí-lợi ích được sử dụng để xác định các phương án hiệu quả mà công ty có sẵn và đưa ra các lựa chọn tốt nhất trong số đó, phương pháp này sẽ chứng tỏ cả lợi thế và tiết kiệm chi phí cho công ty. Vì vậy, các nhà quản lý của công ty, trước khi lựa chọn một giải pháp thay thế cho nhà máy hoặc dự án mới, nên tiến hành phân tích chi phí - lợi ích để họ có thể đánh giá tính khả thi về tài chính của dự án một cách thích hợp.
