Trung tâm lợi nhuận là gì?
Trung tâm lợi nhuận là đơn vị kinh doanh hoặc bộ phận của một tổ chức chịu trách nhiệm tạo ra doanh thu và đóng góp vào lợi nhuận của nó. Nó không chỉ tạo ra doanh thu và đồng thời giảm thiểu chi phí để tỷ suất lợi nhuận cao hơn. Người đứng đầu hoặc người quản lý của đơn vị hoặc bộ phận này chịu trách nhiệm đưa ra các quyết định sẽ thúc đẩy doanh số bán hàng hoặc doanh thu nhiều hơn, điều này sẽ làm tăng dòng tiền vào và cũng như cắt giảm chi phí của nó; dòng tiền ra ít hơn, đổi lại tạo ra lợi nhuận cao hơn.
Mỗi tổ chức thường có 3 đơn vị kinh doanh chính - trung tâm chi phí, trung tâm lợi nhuận và trung tâm đầu tư.
- Trung tâm chi phí là đơn vị tiêu thụ các nguồn lực của một tổ chức, do đó làm tăng chi phí của nó mà không đóng góp vào lợi nhuận của nó. Một ví dụ hoàn hảo về trung tâm chi phí là các bộ phận kế toán hoặc bộ phận tiếp thị.
- Trung tâm đầu tư có trách nhiệm sử dụng vốn và nguồn lực của công ty, đóng góp vào doanh thu của công ty. Quyết định của nó chủ yếu liên quan đến việc mua, bán và bán tài sản vốn và các khoản đầu tư. Chúng thường nằm giữa chi phí và trung tâm đầu tư. Một ví dụ hoàn hảo về trung tâm lợi nhuận là bán hàng hoặc phòng kinh doanh.
Ví dụ về Trung tâm Proft
Doanh thu từ việc bán sản phẩm A, B, C là 15.000 đô la, 18.000 đô la và 25.000 đô la. Chi phí Trực tiếp phát sinh cho mỗi sản phẩm A, B & C là $ 8,500, $ 10,700 và $ 14,200. Chi phí gián tiếp là $ 15.000.
Lợi nhuận sẽ được tính cho từng sản phẩm vì chúng đại diện cho một trung tâm lợi nhuận riêng biệt. Chi phí gián tiếp sẽ được chia đều vì không có thông số nào khác.
| Chi tiết | Sản phẩm A | Sản phẩm B | Sản phẩm C |
| Doanh thu | 15.000 đô la | $ 18,000 | 25.000 đô la |
| Chi phí trực tiếp | ($ 8,500) | ($ 10,700) | (14.200 USD) |
| Chi phí gián tiếp | ($ 5.000) | ($ 5.000) | ($ 5.000) |
| Lợi nhuận ròng | 1.500 đô la | $ 2.300 | $ 5,800 |
Kế toán trung tâm lợi nhuận
Chúng thường được báo cáo theo phân khúc của các công ty được tổ chức công khai. Các công ty tư nhân không cần bắt buộc phải báo cáo riêng các trung tâm lợi nhuận. Tổ chức duy trì các trung tâm trách nhiệm này sẽ có cấu trúc kế toán như vậy, nơi họ có thể nhận được thông tin chi tiết về từng trung tâm theo từng sản phẩm và dịch vụ, bộ phận, vị trí địa lý, cửa hàng và văn phòng. Tất cả chi phí và doanh thu được tự động kết hợp với sổ cái, giúp tổ chức lập các báo cáo kế toán mà không cần bất kỳ sự can thiệp thủ công nào.
Ví dụ, có một công ty dịch vụ tài chính cung cấp cả sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng của mình. Các sản phẩm của nó sẽ cung cấp phần mềm kế toán và báo cáo tùy chỉnh, và các dịch vụ của nó sẽ bao gồm cung cấp dịch vụ kế toán, ngân hàng đầu tư và dịch vụ tư vấn. Chúng sẽ bao gồm doanh thu được tạo ra từ những khách hàng như vậy, và chi phí sẽ bao gồm nhân viên trong bảng lương, máy tính / máy tính xách tay được sử dụng để cung cấp các dịch vụ đó. Tương tự, đối với một công ty đang sản xuất và bán đồ uống lạnh, trung tâm lợi nhuận sẽ là nhóm bán hàng của công ty đó.
Ưu điểm
- Nó giúp một tổ chức tập trung vào chi tiết về cách mọi đơn vị con hoặc bộ phận trực thuộc trung tâm lợi nhuận đang hoạt động. Ví dụ, - một tổ chức đang bán nhiều sản phẩm. Điều này sẽ giúp họ hiểu được doanh thu được tạo ra từ mỗi sản phẩm được chia thành từng vị trí địa lý, cửa hàng, v.v.
- Nó giúp tổ chức xác định chi phí phát sinh ở đâu và như thế nào.
- Dựa trên dữ liệu có sẵn, ngân sách được thiết lập cho các trung tâm như vậy, giúp người quản lý và nhân viên chi tiêu theo ngân sách và cũng đạt được mục tiêu. Điều này cũng đóng vai trò như một động lực cho nhân viên vì nó có thể ảnh hưởng đến hiệu suất của họ và giúp họ có thêm động lực để đạt được các mục tiêu.
Nhược điểm
- Một tổ chức lớn có cả sản phẩm và dịch vụ sẽ có nhiều trung tâm lợi nhuận. Bởi vì các trung tâm này được báo cáo theo từng phân khúc riêng biệt, nó có thể dẫn đến sự cạnh tranh không cần thiết trong tổ chức.
- Tổ chức cũng khó phân bổ chi phí gián tiếp giữa rất nhiều trung tâm vì việc sử dụng các nguồn lực khác nhau giữa các trung tâm.
- Một số tổ chức tập trung vào việc tạo ra ngày càng nhiều lợi nhuận cho hoạt động kinh doanh của họ, đến mức các quyết định do họ đưa ra không vì lợi ích tốt nhất của xã hội hoặc doanh nghiệp nói chung.
Phần kết luận
Mỗi công ty phải xác định trung tâm lợi nhuận của mình tùy thuộc vào các nhân vật của nó vì chúng là chìa khóa quan trọng trong việc thúc đẩy lợi nhuận cho doanh nghiệp. Các chủ sở hữu và cổ đông rất muốn biết công ty đang hoạt động như thế nào về mặt doanh thu và việc so sánh cũng được thực hiện giữa các trung tâm trong ngành để hiểu được xu hướng doanh thu và lợi nhuận. Nó giúp tổ chức xếp hạng các trung tâm lợi nhuận của họ theo lợi nhuận do họ tạo ra. Điều này giúp ban quản lý phân bổ tối ưu các nguồn lực để chúng được sử dụng tốt nhất trong việc tạo ra lợi nhuận và có thể giảm chi phí cho các đơn vị tạo ra lợi nhuận ít hơn.
