Định nghĩa tăng trưởng bên ngoài
Tăng trưởng bên ngoài đề cập đến chiến lược tăng trưởng vô cơ, trong đó một công ty sử dụng các nguồn lực và năng lực bên ngoài, nhưng không sử dụng các nguồn lực bên trong sẵn có, để mở rộng các hoạt động kinh doanh của mình. Chiến lược này dẫn đến việc tăng doanh thu và lợi nhuận thông qua việc mua các công ty khác hoặc xây dựng mối quan hệ kinh doanh với họ.
Các chiến lược phát triển bên ngoài
Các chiến lược có thể được phân loại rộng rãi thành hai phương tiện chính: sáp nhập & mua lại và liên minh chiến lược. Yếu tố khác biệt giữa hai chiến lược là cách thức sở hữu thay đổi. Trong hợp nhất và mua lại, quyền sở hữu giữa các công ty được trao đổi, trong khi trong một liên minh chiến lược, các doanh nghiệp có thể duy trì sự độc lập của mình trong khi theo đuổi các mục tiêu tập thể của họ.
- Sáp nhập và Mua lại: Thông thường, trong một giao dịch mua bán và sáp nhập, các công ty trao đổi quyền sở hữu của họ. Sáp nhập là một giao dịch trong đó hai công ty kết hợp để tạo thành một thực thể mới với sự đồng ý của hội đồng quản trị của cả hai công ty có liên quan. Mặt khác, mua lại đề cập đến một giao dịch trong đó công ty mua lại đấu thầu để mua cổ phần kiểm soát trong công ty mục tiêu, có thể được sự chấp thuận của hội đồng quản trị và cổ đông của công ty mục tiêu hoặc không có.
- Liên minh chiến lược: Liên minh chiến lược hơi khác so với sáp nhập và mua lại vì nó không liên quan đến việc trao đổi hoàn toàn quyền sở hữu giữa các công ty liên quan. Thay vào đó, theo giao dịch này, các công ty tham gia tập hợp các nguồn lực và tài sản của họ để đạt được các mục tiêu tập thể trong khi vẫn giữ được sự độc lập của họ. Một liên minh chiến lược có thể là một liên minh công bằng hoặc một liên minh không công bằng.
Kinh doanh
Có một số lý do mà các doanh nghiệp chọn tăng trưởng bên ngoài và một số lý do chính thúc đẩy chiến lược này như sau:
- Sự phát triển của các doanh nghiệp nhỏ hơn bị hạn chế bởi nguồn lực hạn chế, và trong một tình huống như vậy, chiến lược tăng trưởng bên ngoài hoàn toàn phù hợp.
- Chiến lược này giúp giảm chi phí sản xuất, tăng tỷ lệ doanh thu và lợi nhuận cao hơn.
- Với sự gia tăng về quy mô, các công ty có thể kiểm soát một phần nguồn lực lớn hơn, dẫn đến khả năng thương lượng tốt hơn.
- Chiến lược này cũng tạo điều kiện cho việc kết hợp các kỹ năng không quản lý và quản lý của các công ty khác nhau thành một, điều này dẫn đến các tiêu chuẩn hiệu suất cao hơn.
Sử dụng
Một số cách sử dụng chính của chiến lược này như sau:
- Nó cho phép các công ty tiếp cận các thị trường mới hơn và lớn hơn.
- Nó giúp các công ty phát triển sa lầy để họ có thể chỉ huy nhiều sức mạnh thị trường hơn.
- Đôi khi, các công ty mua lại một công ty khác để có được quyền tiếp cận với công nghệ cao cấp hoặc một thương hiệu mạnh hơn.
- Nó tạo điều kiện đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ.
- Nó giúp tăng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Tăng trưởng bên ngoài so với Tăng trưởng bên trong
- Trong tăng trưởng nội bộ, các nguồn lực nội bộ được sử dụng để phát triển hoạt động, có thể được tài trợ nội bộ hoặc từ thị trường nợ và vốn cổ phần. Mặt khác, trong tăng trưởng bên ngoài, một công ty tham gia vào các thương vụ mua bán và sáp nhập để phát triển.
- Tăng trưởng nội bộ tập trung vào việc cải thiện hiệu quả hoạt động hiện có và hiệu quả chi phí. Mặt khác, tăng trưởng bên ngoài nhấn mạnh vào việc xây dựng thương hiệu, tiếp thị và quảng cáo, v.v.
- Việc thực hiện chiến lược tăng trưởng nội bộ cần một thời gian dài hơn để mang lại kết quả, trong khi tăng trưởng bên ngoài là cách tiếp cận tương đối nhanh hơn.
- Chiến lược tăng trưởng nội bộ bao gồm rủi ro thấp hơn so với chiến lược tăng trưởng bên ngoài, vì cái sau đắt hơn.
Ưu điểm
Một số ưu điểm như sau:
- Nó giúp loại bỏ các chi phí không hiệu quả đồng thời thúc đẩy sự hợp tác nhiều hơn giữa các công ty tham gia.
- Nó cho phép sử dụng tốt hơn các nguồn lực có thể làm tăng lợi nhuận.
- Nó giúp thâm nhập vào các thị trường mới hơn, thu hút nhiều khách hàng hơn và đa dạng hóa sản phẩm.
- Nó mang lại lợi ích của sức mạnh tổng hợp, có nghĩa là sản lượng chung của các công ty tham gia nhiều hơn những gì mà mỗi công ty riêng lẻ có thể tạo ra.
- Tăng quy mô dẫn đến tính kinh tế theo quy mô.
Nhược điểm
Một số nhược điểm như sau:
- Chiến lược này khá tốn kém so với chiến lược tăng trưởng nội bộ.
- Nó dẫn đến việc tập trung quyền lực vào tay một số ít người có thể sẽ lạm dụng nó.
- Các thương vụ mua bán và sáp nhập dẫn đến việc các công ty quy mô lớn có thể sử dụng độc quyền.
- Liên minh có thể kết thúc bằng một thất bại lớn nếu có sự khác biệt lớn về mức độ năng lực và khả năng của các công ty kết hợp.
