Liên doanh đề cập đến thỏa thuận kinh doanh giữa hai hoặc nhiều bên trong đó các bên cùng nhau tập hợp nguồn lực của mình với động cơ chính là hoàn thành nhiệm vụ cụ thể, trong khi Liên minh chiến lược đề cập đến thỏa thuận kinh doanh giữa hai hoặc nhiều hơn hơn hai bên để hoàn thành nhiệm vụ cụ thể bằng cách duy trì độc lập.
Sự khác biệt của Liên doanh và Liên minh Chiến lược
Liên doanh là một trong những hình thức liên minh chiến lược. Nó có thể được hiểu là một quan hệ đối tác tạm thời mà hai hoặc nhiều bên cùng nhau thực hiện một liên doanh cụ thể. Sự khác biệt cơ bản giữa Liên doanh và Liên minh chiến lược nằm ở mối quan hệ mà họ chia sẻ và bản chất của hai thực thể.
Liên doanh là gì?
Liên doanh là một thỏa thuận giữa hai hoặc nhiều bên. Nó xảy ra khi hai hoặc nhiều bên đồng ý ký kết hợp đồng để thực hiện một số công việc kinh doanh cụ thể.
Mục đích của liên doanh là kết hợp sức mạnh của họ và tổng hợp các nguồn lực của họ để tạo ra lợi thế cạnh tranh đồng thời giảm thiểu rủi ro. Trong khi giao kết hợp đồng, các bên cần nêu rõ mục đích, mục tiêu và các giới hạn của liên doanh. Liên doanh có thể dưới hình thức Tổng công ty, công ty hợp danh, Công ty trách nhiệm hữu hạn và các đơn vị kinh doanh khác. Nó cũng có thể kết hợp các công ty nhỏ và lớn hơn tham gia một số dự án lớn hoặc nhỏ hoặc một số dự án / giao dịch dài hạn tiếp tục.
Thỏa thuận quan trọng nhất trong trường hợp Liên doanh là Thỏa thuận liên doanh quy định tất cả các chi tiết về hợp đồng. Nó đề cập đến các quyền và nghĩa vụ của đối tác, đóng góp ban đầu, mục tiêu của liên doanh, các hoạt động hàng ngày sẽ được thực hiện, tỷ lệ phân chia lợi nhuận và trách nhiệm đối với các khoản lỗ.
Liên minh chiến lược là gì?
Liên minh chiến lược là một thỏa thuận trong đó hai hoặc nhiều bên độc lập đến với nhau vì một mục tiêu và không làm mất độc lập của họ. Hai hoặc nhiều bên thường hình thành một liên minh chiến lược khi mỗi bên có một số chuyên môn hoặc nguồn lực kinh doanh giúp đạt được mục tiêu hoặc nâng cao hoạt động kinh doanh của họ.
Công ty liên doanh cũng có thể là một dạng liên minh chiến lược khi chúng kết hợp với nhau để thành lập một công ty mới khác mà không làm mất đi sự tồn tại hiện tại của nó. Nó ít hơn là một sự hợp nhất hoặc hợp tác thích hợp giữa hai công ty. Các bên có lợi ích chung liên kết với nhau để đạt được mục tiêu kinh doanh chung nhằm thu lợi nhuận.
Đó là một thỏa thuận mà hai hoặc nhiều bên chia sẻ nguồn lực hoặc kiến thức, về cơ bản là một liên minh được thành lập để chia sẻ khả năng, tài sản và nguồn lực nội bộ nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh chung.
Đồ họa thông tin liên doanh và liên minh chiến lược
Ở đây chúng tôi cung cấp cho bạn 6 điểm khác biệt hàng đầu giữa Liên doanh và Liên minh chiến lược.
Liên doanh và Liên minh chiến lược Điểm khác biệt chính
Sau đây là sự khác biệt chính giữa chúng:
- Công ty liên doanh được biết đến là một hiệp hội được thành lập bởi hai hoặc nhiều chủ thể, có tư cách pháp nhân riêng biệt, nhằm đạt được các mục tiêu kinh doanh cụ thể. Mặt khác, liên minh chiến lược là sự sắp xếp giữa hai hoặc nhiều công ty làm việc với nhau để thực hiện một mục tiêu cụ thể. Tại đây một công ty mới được hình thành với các công ty ban đầu tiếp tục hoạt động.
- Các công ty thành lập liên doanh không hoạt động như các thực thể độc lập nữa, không giống như liên minh chiến lược mà các công ty thành lập liên minh cũng tiếp tục hoạt động độc lập.
- Trong trường hợp liên doanh, sự tồn tại của thỏa thuận hợp đồng là cần thiết, trong đó quy định tất cả các điều khoản và điều kiện của thỏa thuận giữa hai bên. Tuy nhiên, không có sự ép buộc nào như vậy trong trường hợp liên minh chiến lược. Nó có thể được khai báo rõ ràng hoặc cũng có thể được ngụ ý.
- Liên doanh là một hình thức liên minh chiến lược; tuy nhiên, liên minh chiến lược là một hình thức hợp tác hoặc đối tác công ty.
- Công ty liên doanh là một pháp nhân riêng biệt có bản sắc riêng biệt; tuy nhiên, liên minh chiến lược không phải là một thực thể pháp lý riêng biệt.
- Mục đích của việc thành lập liên doanh là để giảm rủi ro, trong khi liên minh chiến lược được thúc đẩy bởi mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận.
- Vì liên doanh được hình thành bởi hai công ty liên kết với nhau và tham gia để tạo thành một pháp nhân riêng biệt để thực hiện các mục tiêu chung, nên nó có sự quản lý song phương. Trong trường hợp liên minh chiến lược, quản lý được ủy quyền thường được tìm thấy vì các thực thể độc lập tiếp tục hoạt động.
Liên doanh và Liên minh chiến lược Sự khác biệt đối đầu
Bây giờ chúng ta hãy xem xét sự khác biệt đối đầu.
| Nền tảng | Liên doanh | Liên minh chiến lược | ||
| Định nghĩa | liên doanh được định nghĩa là sự liên kết của hai hoặc nhiều pháp nhân lại với nhau để tạo thành một pháp nhân riêng biệt để tiếp tục hoạt động kinh doanh | Liên minh chiến lược là một thỏa thuận giữa hai hoặc nhiều thực thể đang làm việc chung với nhau để nâng cao hoạt động kinh doanh của nhau. | ||
| Mục tiêu | Để giảm thiểu rủi ro. | Để tối đa hóa lợi nhuận. | ||
| Hợp đồng thỏa thuận | Có một hợp đồng hoặc thỏa thuận trước khi hình thành một liên doanh. | Sự tồn tại của một hợp đồng là không cần thiết. Vì vậy, có thể có hoặc không có hợp đồng. | ||
| Pháp nhân riêng biệt | Có, tồn tại một pháp nhân riêng biệt có danh tính riêng biệt. | Không, không tồn tại bất kỳ thực thể riêng biệt nào. | ||
| Tổ chức độc lập | Không có tổ chức độc lập nào tồn tại sau khi liên doanh được thành lập. Việc thành lập liên doanh sẽ không ảnh hưởng đến quyền tự chủ của họ. | Tại đây các chủ thể độc lập tiếp tục hoạt động và không mất đi sự tồn tại của mình. | ||
| Sự quản lý | Có một hình thức quản lý song phương vì hiệp hội là một hình thức liên doanh. | Quản lý được ủy quyền tồn tại. |
Phần kết luận
Với thời đại cạnh tranh ngày càng tăng và tiến bộ công nghệ, các công ty đang hướng tới khái niệm hình thức liên minh chiến lược hơn là liên doanh vì họ muốn đối phó với rủi ro hiện có bằng cách tối đa hóa lợi nhuận. Mặt khác, các liên doanh có thể tiếp cận kiến thức và nguồn lực của các đơn vị thành viên để sử dụng tối đa các nguồn lực với động cơ thúc đẩy hoạt động kinh doanh.
Do đó, quyết định đầu tư cuối cùng sẽ được đưa ra sau khi phân tích tất cả các khía cạnh. Một người nên quyết định sau khi phân tích tình hình thị trường, khả năng chấp nhận rủi ro và tư vấn pháp lý.
Vì vậy, sau khi xác định mục tiêu kinh doanh và đánh giá khả năng ứng phó rủi ro và tình hình thị trường, người ta nên quyết định.
