Đưa ra hoặc Mua Quyết định Ý nghĩa
Quyết định Mua hoặc Thực hiện là một quyết định được đưa ra để sản xuất sản phẩm / dịch vụ trong nhà hoặc mua sản phẩm / dịch vụ đó từ các nhà cung cấp bên ngoài (thuê ngoài) dựa trên phân tích chi phí - lợi ích. Quyết định hoàn chỉnh hoặc chấp nhận có thể được thực hiện bằng cách sử dụng nghiên cứu định lượng hoặc định tính và hầu hết thời gian, kết quả phân tích định lượng (phân tích chi phí-lợi ích) là đủ để quyết định sản xuất sản phẩm trong nhà hay mua (thuê ngoài) từ bên ngoài các nhà cung cấp.
Quyết định Mua hoặc Ra quyết định hoạt động như thế nào?
Quyết định áp dụng cho cả hàng hóa và dịch vụ. Các doanh nghiệp so sánh chi phí và lợi ích của việc sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ trong công ty với chi phí và lợi ích của việc có được một nhà cung cấp bên ngoài cung cấp hàng hóa và dịch vụ. Giá trị ở đây phải bao gồm tất cả các khoản phí liên quan đến sản xuất (bao gồm vật liệu, nhân công, chi phí máy móc và mặt bằng), lưu kho, di chuyển, thuế, v.v. và các lợi ích tương ứng phải bao gồm lợi ích về tỷ suất lợi nhuận tăng lên (đối với sản xuất nội bộ ) hoặc yêu cầu vốn thấp (để thuê ngoài).
Phân tích để đưa ra hoặc quyết định mua
Hãy thảo luận về việc phân tích các quyết định thực hiện hoặc mua.
- Theo phân tích định lượng, các doanh nghiệp xem xét tất cả các chi phí liên quan đến việc sản xuất sản phẩm hoặc dịch vụ nội bộ. Những chi phí này bao gồm chi phí mua và bảo trì thiết bị, chi phí mặt bằng (thuê, v.v.), chi phí nguyên vật liệu, chi phí chuyển đổi, chi phí nhiên liệu và điện, chi phí nhân công, chi phí lưu kho hoặc lưu kho, chi phí vận chuyển và giá vốn. Các lợi ích bao gồm lợi nhuận cao hơn từ sản xuất nội bộ.
- Chi phí liên quan đến sản xuất thuê ngoài bao gồm chi phí sản phẩm và dịch vụ, vận chuyển, kho bãi, lưu kho và chi phí nhân công để quản lý hậu cần.
- Quyết định trở nên đơn giản nếu công ty không có khả năng sản xuất sản phẩm hoặc dịch vụ nhàn rỗi. Trong trường hợp này, ban giám đốc có thể chọn thuê một nhà cung cấp bên ngoài nếu xét rằng đó không phải là vấn đề quan trọng và tài sản trí tuệ của công ty không bị đe dọa.
- Xem xét công ty có khả năng nhàn rỗi và đã phải chịu một phần lớn chi phí cố định, công ty có thể chọn sản xuất trong nhà nếu chi phí sản xuất biên thấp hơn chi phí mua từ các nhà cung cấp bên ngoài.
Ví dụ về Quyết định ra hoặc mua
Hãy thảo luận về các ví dụ về quyết định thực hiện hoặc mua để hiểu rõ hơn.
Ra quyết định mua hoặc ra quyết định Ví dụ # 1
Như đã nêu trước đó, có thể có một số yếu tố có thể ảnh hưởng đến quyết định của công ty trong việc sản xuất một mặt hàng trong nhà hoặc thuê ngoài.
Trong những trường hợp như vậy, hai yếu tố cần được xem xét:
- Công suất dư thừa có sẵn không và
- Chi phí biên của mỗi đơn vị sản xuất
Giả sử một công ty đang quyết định giữa việc sản xuất một bộ phận nội bộ với chi phí 26 đô la cho mỗi đơn vị, bao gồm chi phí trực tiếp, chi phí chung cố định và chi phí chung thay đổi, như được cho trong bảng dưới đây.
Phần tương tự có sẵn trên thị trường với giá 23 đô la một chiếc, bao gồm chi phí mua, vận chuyển và kho bãi, như trong bảng dưới đây.
Công ty nên Sản xuất hay Mua bộ phận?
Phân tích
Nếu công suất thặng dư có sẵn sẽ vẫn không hoạt động nếu linh kiện được mua, chi phí tự bỏ túi sẽ là 23 đô la cho mỗi đơn vị, nhiều hơn 1 đô la so với chi phí sản xuất linh kiện biến đổi và trực tiếp là 22 đô la (15 đô la + 7 đô la). Do đó, nó là kinh tế để làm cho nó. Tuy nhiên, nếu Công ty đang sử dụng hoặc có thể sử dụng năng lực để sản xuất một số bộ phận khác góp phần tạo ra lợi nhuận 4 đô la cho mỗi đơn vị, thì chi phí hiệu quả để mua bộ phận đó sẽ là 19 đô la (23 đô la trừ 4 đô la đóng góp từ các sản phẩm khác). Trong trường hợp đó, sẽ tiết kiệm nếu mua Linh kiện với giá 23 đô la cho mỗi đơn vị từ bên ngoài.
Tính toán liên quan để đưa ra quyết định có thể như sau:
Ra quyết định mua hoặc ra quyết định Ví dụ # 2
Gã khổng lồ điện thoại thông minh Apple Inc. chuyển giao việc sản xuất tất cả các thiết bị của mình cho Trung Quốc vì sản xuất không phải là năng lực cốt lõi của nó. Việc lắp ráp các công cụ ở Trung Quốc cũng rẻ hơn đáng kể do chi phí thấp hơn đáng kể. Apple thiết kế các sản phẩm của mình tại văn phòng tại Hoa Kỳ; các sản phẩm sau đó được sản xuất tại Trung Quốc và chuyển trở lại Hoa Kỳ và các nước khác để bán.
Các yếu tố được xem xét để đưa ra quyết định mua hoặc bán
Sau đây là các yếu tố chính được xem xét khi quyết định sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ tại nhà.
- Băn khoăn về chi phí (khi thuê ngoài thì tốn kém)
- Mong muốn nâng cao trọng tâm sản xuất
- Mối quan tâm về sở hữu trí tuệ
- Mối quan tâm về chất lượng
- Các nhà cung cấp không đáng tin cậy
- Sự cần thiết phải kiểm soát chất lượng trực tiếp đối với sản phẩm
- Lý do cảm xúc (ví dụ: niềm tự hào)
- Sự vắng mặt / thiếu nhà cung cấp có năng lực
- Khối lượng không đáng kể đối với một nhà cung cấp tiềm năng
- Giảm chi phí vận chuyển và vận chuyển
- Để duy trì một nguồn dự phòng
- Lý do môi trường
- Lý do chính trị
Sau đây là các yếu tố chính được xem xét khi quyết định mua hàng hóa hoặc dịch vụ từ nhà cung cấp bên ngoài.
- Thiếu chuyên môn
- Nghiên cứu và bí quyết chuyên biệt của nhà cung cấp tốt hơn người mua
- Cân nhắc chi phí (rẻ hơn khi mua mặt hàng)
- Bên mua không đủ hoặc không có năng lực sản xuất
- Giảm rủi ro khi tìm nguồn cung ứng
- Yêu cầu âm lượng thấp
- Nhà cung cấp được trang bị nhiều hơn người mua
- Cân nhắc mua sắm và hàng tồn kho
- Sản phẩm hoặc dịch vụ không cần thiết cho chiến lược của công ty
- Sở thích thương hiệu
Ưu điểm của Quyết định Thực hiện hoặc Mua
Một số lợi thế của việc đưa ra hoặc quyết định mua như sau:
- Phát hiện này giúp chọn ra phương án hiệu quả nhất để tiến hành sản xuất gia công nội bộ.
- Quyết định giúp ích cho việc điều động chiến lược của doanh nghiệp.
- Quyết định giúp tiết kiệm chi phí cho nhiều doanh nghiệp.
- Các doanh nghiệp được hưởng lợi từ chi phí sai lầm thấp hơn nếu họ suy nghĩ một cách chiến lược về quyết định này.
Phần kết luận
Quyết định mua hoặc thực hiện phải được thực hiện một cách thận trọng, cân nhắc lợi ích dài hạn và ngắn hạn. Có những ưu và khuyết điểm cho cả việc thực hiện và mua hàng; tuy nhiên, nhìn chung, các doanh nghiệp có xu hướng thuê ngoài chức năng mà họ không có năng lực cốt lõi hoặc khi chi phí mua các thành phần hoặc dịch vụ từ các nhà cung cấp bên ngoài rẻ hơn đáng kể.
