Quản trị Doanh nghiệp là gì?
Quản trị công ty là một tập hợp các hệ thống hoặc quy tắc hoặc thông lệ mà thông qua đó một đơn vị được chỉ đạo và kiểm soát nhằm đạt được mục tiêu tăng tài sản của cổ đông bằng cách tăng giá trị kinh tế cho đơn vị và quan tâm đến mối quan hệ của đơn vị với các bên liên quan khác nhau của thực thể.
Quản trị Công ty liên quan đến mối quan hệ giữa các bên liên quan khác nhau như Hội đồng quản trị, cổ đông, ban giám đốc của đơn vị, khách hàng, nhà cung cấp, nhân viên, chủ ngân hàng và chính phủ. Nó bao gồm một số vấn đề quan trọng như vai trò của Hội đồng quản trị, thành phần của Hội đồng quản trị, vai trò của Chủ tịch và Giám đốc điều hành, quản lý rủi ro đối với đơn vị, đảm bảo về cơ chế kiểm soát, v.v.
Mục tiêu
Mục tiêu chính của quản trị công ty là nâng cao giá trị tài sản của cổ đông và bảo vệ lợi ích của những người có liên quan khác nhau của thực thể kinh doanh (tức là các bên liên quan của nó). Quản trị công ty tốt đảm bảo tuân thủ luật pháp, quy định và các thông lệ tự chấp nhận. Điều này làm cho công ty có được các nguồn lực chất lượng cao như nguồn nhân lực, từ đó giúp đơn vị hoạt động hiệu quả.
Các mục tiêu khác bao gồm việc thành lập hội đồng quản trị sẽ đưa ra các quyết định độc lập cho các công việc khác nhau của đơn vị và đưa ra các thủ tục & thông lệ minh bạch cho các bên liên quan.
Ví dụ về quản trị công ty
Amazon có vốn hóa thị trường cao nhất trên thế giới. Trang web của công ty khổng lồ nói rằng nó bắt đầu bằng “thư gửi Cổ đông năm 1997”. Bức thư nói rằng “giá trị cơ bản của công ty sẽ là giá trị cổ đông mà công ty tạo ra trong dài hạn”. Các mục tiêu quản trị công ty như sau:
- Phương pháp lấy khách hàng làm trung tâm
- Mục tiêu tăng dòng tiền
- Duy trì văn hóa tinh gọn đối với thực thể và chi tiêu nguồn tiền mặt một cách khôn ngoan.
- Liên tục thuê một lực lượng lao động tài năng.
- Cân nhắc dài hạn có giá trị hơn lợi nhuận ngắn hạn.
Như được mô tả bằng thông điệp rõ ràng từ Amazon, công ty là một hình ảnh ổn định về quản trị doanh nghiệp của mình. Những nhân viên hài lòng trên toàn cầu là bằng chứng rõ ràng về quản trị doanh nghiệp tốt. Kể từ khi nhân viên của họ làm việc chăm chỉ giữa thời kỳ đại dịch (COVID-19), Amazon đã cung cấp phần thưởng hiệu suất khổng lồ trên toàn cầu để mang lại giá trị cho khách hàng tiềm năng.
Cơ cấu quản trị doanh nghiệp
Nó được cấu trúc như sau:
# 1 - Hội đồng quản trị (HĐQT)
- Hội đồng quản trị là cơ quan đỉnh cao trong cơ cấu quản trị doanh nghiệp. Do đó, HĐQT còn được gọi là “Những người chịu trách nhiệm quản trị” (TCWG).
- Hội đồng quản trị có quyền kiểm soát việc quản lý đơn vị. Tất cả các quyết định của công ty được đưa ra nhằm hoàn thành các mục tiêu dài hạn của đơn vị.
- HĐQT chịu trách nhiệm giám sát hoạt động của Giám đốc điều hành của đơn vị. Nó phải đảm bảo rằng xung đột lợi ích không phát sinh do bất kỳ quyết định nào của nó.
- Nó có trách nhiệm hơn nữa trong việc quan tâm đến sự quan tâm của các bên liên quan khác nhau. HĐQT xác định tầm nhìn và tuyên bố sứ mệnh của đơn vị, định hướng cho nhóm.
# 2 - Quản lý
- Ban lãnh đạo của công ty khác với HĐQT. Nó là một tập hợp con của HĐQT do Giám đốc điều hành của công ty lãnh đạo. CEO có nghĩa là Giám đốc điều hành, tức là nhân viên quan trọng nhất của công ty, người tìm kiếm mọi thứ trong công ty
- Giám đốc điều hành chịu trách nhiệm chuẩn bị các chiến lược của đơn vị và đánh giá các rủi ro liên quan khác nhau.
- Giám đốc điều hành cũng chịu trách nhiệm bình luận về hiệu quả hoạt động của đơn vị và báo cáo tài chính của đơn vị.
- Ban giám đốc chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh của công ty.
# 1 - Cổ đông
- Đây là những nhà đầu tư đã bỏ tiền khó kiếm được vào công ty, với sự tin tưởng rằng HĐQT sẽ quản lý nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh của công ty.
- Các cổ đông không thể đầu tư thời gian hàng ngày vào việc quản lý các công việc của tổ chức và do đó họ bầu ra các giám đốc sẽ báo cáo chúng.
- Để đảm bảo tuân thủ và làm phong phú thêm công tác quản trị công ty, các cổ đông chỉ định các kiểm toán viên sẽ kiểm toán kỹ lưỡng các công việc của đơn vị và sẽ cung cấp báo cáo kiểm toán.
Nguyên tắc quản trị công ty
- Truyền thông tin quan trọng cho các bên liên quan ngoài các cổ đông, tức là nhà cung cấp, khách hàng, nhà tài chính, nhân viên hoặc thành viên của một hiệp hội liên kết.
- Ban Giám đốc sẽ xác định một quy tắc ứng xử đạo đức cho hoạt động kinh doanh của đơn vị.
- Việc bổ nhiệm các giám đốc mới được thực hiện minh bạch & hợp đạo đức với tất cả các thủ tục hợp lệ.
- Cần có sự minh bạch rõ ràng trong các chính sách mà đơn vị áp dụng.
- Đối xử công bằng được dành cho tất cả các bên liên quan.
- Ban Giám đốc có trách nhiệm giải trình, minh bạch và công bằng trong hoạt động kinh doanh của đơn vị.
- Việc soát xét định kỳ các quyết định quản lý được thực hiện & kiểm toán viên có thể báo cáo trực tiếp cho Hội đồng quản trị (tức là Ban quản trị).
Quy định
- Trong quá khứ gần đây, người ta đã quan sát thấy các cán bộ công ty của đơn vị này đã lạm dụng quyền lực do các cổ đông trao cho. Do đó, các luật và quy định nghiêm ngặt được áp dụng đối với đơn vị phải coi trọng việc quản trị công ty.
- Đạo luật Sarbanes-Oxley có hiệu lực sau khi các vụ bê bối tài chính nổi lên vào đầu những năm 2000 liên quan đến các công ty như Enron Corporation, Tyco International Plc và WorldCom. Đây là hình thức quy định đầu tiên của chính phủ nhằm khôi phục việc mất đi sự quan tâm của công chúng nói chung đối với các tổ chức doanh nghiệp.
- Đạo luật Gramm-Leach-Bliley đã gây ra những thay đổi trong nhận thức của công chúng đối với các tổ chức tài chính. Đạo luật này đã hỗ trợ đắc lực cho niềm tin của công chúng vào hệ thống tài chính.
Quy tắc
- Cần có một kế hoạch sẵn sàng để quản lý các rủi ro khác nhau.
- Các kiểm toán viên phải độc lập.
- Đa số các giám đốc nên độc lập.
- Cơ chế bảo đảm cho người thổi còi.
- Kiểm soát nội bộ mạnh mẽ với yêu cầu kiểm toán nội bộ.
- Xem xét quy trình lập báo cáo tài chính của đơn vị.
- Cơ chế minh bạch trong việc bổ nhiệm các cá nhân chủ chốt.
- Chiến lược kinh doanh tối ưu được áp dụng.
Lợi ích của Quản trị Công ty
- Quản trị tốt được thể hiện qua triển vọng tích cực của giá cổ phiếu của đơn vị.
- Nó làm giảm chi phí vốn cho đơn vị.
- Nó làm giảm tham nhũng trong & xung quanh thực thể.
- Nó cung cấp sự quản lý thích hợp của thực thể.
- Quyền lợi của các bên liên quan khác nhau được đảm bảo.
- Không có vấn đề gì với Công ty để huy động vốn hiệu quả.
- Công ty sẽ luôn hưng thịnh với các nhà đầu tư.
Hậu quả của Quản trị Doanh nghiệp Yếu kém
- Một cách dễ dàng cho các vụ bê bối kế toán như Enron Corporation.
- Tính độc lập của kiểm toán viên sẽ gặp rủi ro và kiểm toán viên có thể từ chức khỏi đơn vị.
- Kiểm soát báo cáo tài chính yếu kém.
- Bảo đảm thấp hơn về tính trung thực của Ban Giám đốc đơn vị trong việc giải quyết các công việc của đơn vị.
- Ban quản lý có thể đóng vai trò là chủ sở hữu của đơn vị.
- Thiếu sót trong việc tuân thủ với ban quản lý.
- Kiểm soát nội bộ yếu kém.
- Báo cáo sai số liệu trong báo cáo tài chính.
