Dạng đầy đủ của HRD
Hình thức đầy đủ của HRD là Phát triển Nguồn nhân lực. HRD là một chuỗi các quy trình được lập kế hoạch nhằm mục đích nâng cao kiến thức, kỹ năng, phát triển cá nhân, hạnh phúc và học tập và đào tạo suốt đời cho lực lượng lao động hoặc nguồn nhân lực ở cấp độ cá nhân, tổ chức, khu vực và quốc gia để tạo ra hiệu quả và tốt hơn môi trường làm việc cho tổ chức và nhân viên.
Đặc trưng
- HRD là một quá trình liên tục và liên tục. Từ khi nhân viên gia nhập đến khi nhân viên nghỉ hưu khỏi tổ chức, Phát triển Nguồn nhân lực liên tục cung cấp giáo dục và đào tạo để phát triển tất cả các loại kỹ năng của nhân viên.
- HRD là một quá trình có hệ thống được lên kế hoạch cẩn thận cho sự phát triển chung của lực lượng lao động của một tổ chức. HRD áp dụng cho tất cả các loại ngành như công nghiệp sản xuất, công nghiệp dịch vụ, v.v.
- HRD không chỉ tập trung vào một hành vi hoặc sự khởi đầu của kỹ năng của một nhân viên. Nó tập trung vào sự phát triển toàn diện của nhân viên bằng cách tập trung vào các hành vi, kỹ năng cơ học, kỹ năng giao tiếp và kỹ năng quản lý, v.v.
- HRD liên quan đến các loại hình đào tạo và giáo dục khác nhau theo yêu cầu, tức là tư vấn, phát triển nghề nghiệp, đào tạo, đánh giá hiệu suất, v.v.
Mục tiêu
- Mục tiêu chính của Phát triển Nguồn nhân lực là cung cấp đào tạo & giáo dục cần thiết cho lực lượng lao động để tăng hiệu quả của lực lượng lao động & giúp ban quản lý & tổ chức đạt được mục tiêu, tầm nhìn và sứ mệnh đã hoạch định.
- Sự phát triển và đào tạo liên tục của nhân viên phát triển tính chuyên nghiệp của nhân viên và tăng khả năng bao phủ khu vực làm việc hoặc lĩnh vực của nhân viên, điều này làm tăng khả năng thích ứng của nhân viên với những thay đổi năng động được thực hiện trong tổ chức.
- Quản lý nguồn nhân lực đảm bảo rằng hành vi văn hóa của tổ chức là thuận lợi cho những nhân viên mới gia nhập khác hoặc cho những nhân viên có thể gia nhập trong tương lai, tức là đảm bảo không có sự phân biệt đối xử trong lực lượng lao động của tổ chức. Có hành vi bình đẳng giữa các nhân viên, v.v.
Các loại
Có nhiều chương trình Phát triển Nguồn Nhân lực khác nhau; một số trong số chúng được giải thích dưới đây:
- Đào tạo Công việc - Trong chương trình HRD này, nhân viên được thuê được cung cấp kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện nhiệm vụ mà anh ta được bổ nhiệm.
- Tìm hiểu công việc - Trong chương trình HRD này, nhân viên quan sát nhân viên có kinh nghiệm và hiểu biết khác đang làm việc và thực hiện. Nhân viên được thuê học các chức năng & kỹ năng cần thiết để thực hiện nhiệm vụ.
- Seminars & Training - Tổ chức sắp xếp các buổi hội thảo & đào tạo khác nhau cho các hồ sơ công việc cụ thể để nâng cao kiến thức của nhân viên làm việc trong cùng lĩnh vực. Trong các chương trình khác, các tổ chức cung cấp các khóa học khác nhau cho nhân viên và cung cấp chứng chỉ sau khi họ hoàn thành.
Chức năng
Các chức năng của HRD như sau:
- HRD hoạt động theo hướng Đào tạo & phát triển giáo dục cho nhân viên của tổ chức.
- HRD cung cấp đánh giá hiệu suất cho nhân viên để đánh giá họ làm việc tốt.
- HRD tạo ra kế hoạch kế nhiệm cho vị trí hoặc nhiệm vụ công việc bằng cách giáo dục nhân viên và làm cho họ đủ năng lực để quản lý nhiều trách nhiệm hơn.
- HRD giảm bớt tầm quan trọng của sự tham gia của nhân viên vào việc quản lý của tổ chức.
Mục đích
Tất cả các tổ chức thuê nhân viên của họ, những người có kiến thức cơ bản về công việc đã được cung cấp cho họ. Thông qua thời gian hay nói kinh nghiệm, nhân viên học được các yêu cầu & quy trình cần tuân thủ cho công việc. Phát triển Nguồn nhân lực có trách nhiệm giáo dục nhân viên & cung cấp cho họ những bài học & đào tạo quan trọng cần thiết cho lực lượng lao động, để tạo ra hiệu quả trong quản lý công việc của tổ chức.
Tầm quan trọng
- Phát triển Nguồn nhân lực cung cấp đào tạo & giáo dục cần thiết cho nhân viên, giúp tăng năng lực của họ đối với hồ sơ đã cung cấp và cũng nâng cao kỹ năng của họ để đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn do tổ chức cung cấp.
- HRD khai thác tiềm năng tiềm ẩn của nhân viên vì lợi ích của họ và lợi ích của tổ chức bằng cách tăng tốc độ phát triển của tổ chức.
- HRD cung cấp lợi ích văn hóa của tổ chức bằng cách tạo ra quản lý mối quan hệ cấp cao giữa cấp cao và cấp dưới, nâng cao tinh thần đồng đội giữa các đơn vị kinh doanh khác nhau, giúp tăng tính minh bạch và xử lý trơn tru trong đơn vị.
Sự khác biệt giữa HRD và HRM
- Cả Phát triển Nguồn nhân lực (HRD) & Quản lý Nguồn nhân lực (HRM) đều đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển và quản lý nhân viên & tổ chức. Nhưng cả hai đều là các thuật ngữ khá khác nhau:
- Các quy trình HRD tập trung vào sự phát triển về kiến thức, kỹ năng và hành vi của một nhân viên, trong khi HRM tập trung vào Tuyển dụng, Khen thưởng và Hưu trí của một nhân viên.
- Bộ phận HRM là một bộ phận riêng lẻ có chức năng và mục tiêu không phân biệt các bộ phận đơn vị kinh doanh khác. Trong khi, Phát triển Nguồn nhân lực là một cấu trúc hợp tác & liên kết thực hiện chức năng của nó bằng cách liên kết các đơn vị khác nhau của tổ chức.
- HRM sử dụng chức năng cung cấp các lợi ích tiền tệ, các kế hoạch hoặc phần thưởng và tuyển dụng nhân viên và lao động, trong khi HRD sử dụng các tính năng giáo dục, đào tạo, phát triển cá nhân, v.v. để phát triển nhân viên và tổ chức.
Những lợi ích
- Thông qua Phát triển Nguồn nhân lực, một tổ chức có thể tạo ra một lực lượng lao động ưu tú để quản lý các hoạt động và giúp tổ chức đạt được các mục tiêu của mình.
- Các chương trình Phát triển Nguồn Nhân lực giúp duy trì văn hóa thuận lợi trong tổ chức cũng giúp duy trì mức độ động lực trong nhân viên cao.
- Một chương trình Phát triển Nguồn Nhân lực được lập kế hoạch & quản lý tốt giúp đơn vị có được hoặc thu hút những nhân tài hàng đầu trong lĩnh vực được yêu cầu. Và đào tạo và giáo dục thường xuyên cho phép nhân viên và lực lượng lao động của họ đảm nhận các công việc khó khăn khác hoặc nhiều trách nhiệm hơn giúp đưa ra các quyết định quản lý kế nhiệm.
Phần kết luận
Phát triển Nguồn nhân lực tin tưởng vào Tiềm năng con người & sự phát triển của nó và tập trung vào việc sử dụng tối ưu nguồn nhân lực của tổ chức. Hoạt động của một doanh nghiệp phụ thuộc vào hiệu quả và hiệu quả của đội ngũ nhân viên làm việc và ban quản lý. HRD tập trung vào việc phát triển các kỹ năng cá nhân của nhân viên và tạo ra văn hóa cải tiến liên tục trong lực lượng lao động, do đó tạo điều kiện cho lực lượng lao động nâng cao hiệu quả và hiệu suất. HRD tạo cơ hội cho các nhân viên lập kế hoạch kế thừa và phát triển nghề nghiệp thông qua sự phát triển và cải tiến liên tục của họ.
