Tích hợp theo chiều dọc là gì?
Tích hợp theo chiều dọc đề cập đến chiến lược được một công ty áp dụng trong đó công ty đó tiếp tục kiểm soát chuỗi cung ứng của mình bằng cách mua lại các nhà cung cấp hoặc thậm chí có thể là phân phối và gia tăng giá trị.
Giải trình
Đôi khi, một công ty mong muốn rằng công ty sẽ có xu hướng đạt được hiệu quả bằng cách mua lại các doanh nghiệp khác trong chuỗi cung ứng, và nó đã đi trước một động thái như vậy. Nó đề cập đến việc phải mua một phần của quá trình sản xuất hoặc bán hàng, do đó nó được thực hiện trong nhà thay vì thuê ngoài, không giống như cách nó được thực hiện trước khi mua lại. Một động thái chiến lược như vậy của công ty giúp công ty kiểm soát được nguồn cung cấp, giảm chi phí và từ đó mang lại hiệu quả cao hơn trong tất cả các hoạt động mà công ty dự định thực hiện.
Các loại tích hợp dọc
Dưới đây là 3 loại rộng -
# 1 - Tích hợp ngược
Điều này xảy ra khi một công ty tiếp tục mua lại các công ty con sẽ sử dụng một số nguyên liệu đầu vào được sử dụng trong quá trình sản xuất sản phẩm. Một ví dụ điển hình là một công ty ô tô sẽ mua lại một công ty sản xuất lốp xe khác.
# 2 - Tích hợp Chuyển tiếp
Khi một công ty tiếp tục mua lại hoặc nắm quyền kiểm soát các trung tâm phân phối hoặc thậm chí là các cửa hàng bán lẻ, việc mua lại đó được gọi là tích hợp chuyển tiếp. Một ví dụ điển hình là một công ty sản xuất bia tiếp tục mua lại các cửa hàng hoặc quán rượu
# 3 - Tích hợp cân bằng
Các công ty thường sử dụng kết hợp cả tích hợp tiến và lùi được gọi là chiến lược tích hợp cân bằng.
Ví dụ về Tích hợp theo chiều dọc
Một ví dụ điển hình là công ty phát trực tuyến nội dung - Netflix. Khởi đầu là một công ty cho thuê DVD tiếp tục cung cấp nội dung phim và truyền hình giờ đây đã chuyển sang sử dụng mô hình phân phối cũng sẽ sản xuất và quảng bá nội dung của mình cùng với các công ty studio khác.
Vấn đề và lợi ích
Những lợi ích
- Có khả năng đạt được tỷ suất lợi nhuận tốt hơn hoặc giá cả thấp hơn do công ty cắt giảm chi phí đáng kể.
- Sẽ có sự kiểm soát đối với việc cung cấp cũng như quá trình phân phối.
- Có thể có giá cả cạnh tranh như bây giờ công ty có đủ năng lực để làm điều tương tự.
- Sẽ có lợi thế theo quy mô do chi phí thấp hơn.
- Công ty có thể tìm cách giành thị phần lớn hơn do thực tiễn cạnh tranh của mình.
Các vấn đề
- Có những khả năng công ty có thể mất tập trung vào năng lực cốt lõi của mình.
- Văn hóa của công ty mới có thể không tương thích, và có thể có vấn đề trong hoạt động.
Ưu điểm
- Lợi thế cạnh tranh: Công ty bây giờ sẽ có lợi thế cạnh tranh vì người tiêu dùng có thể lựa chọn sản phẩm của họ vì chi phí thấp hơn và chất lượng sản phẩm chắc chắn sẽ tốt hơn do công ty trực tiếp kiểm soát.
- Tránh gián đoạn nguồn cung: Vì nguồn cung nằm trong tầm kiểm soát của nó, nó có thể có quyền tự chủ trong cách nhà cung cấp điều hành kế hoạch thay vì nguồn cung chạy kém, lẽ ra phải có. Nó cũng cần phải bận tâm về các cuộc đình công và tranh chấp công nhân nếu nó hiện diện ở một nước xã hội chủ nghĩa.
- Tránh Quyền lực Thị trường của Nhà cung cấp: Nếu các nhà cung cấp có toàn quyền tự chủ, họ sẽ có quyền quyết định các điều khoản khác nhau. Tuy nhiên, nếu công ty áp dụng con đường tích hợp dọc, nó chắc chắn có thể giảm các chi phí nội bộ khác nhau và bảo mật để phân phối tốt hơn.
- Quy mô kinh tế: Công ty sẽ có thể cắt giảm chi phí vì có thể mua số lượng lớn và hạ giá thành trên mỗi đơn vị. Do đó, quy mô hoạt động lớn sẽ đi một chặng đường dài khi phải hạ giá thành sản phẩm do lợi thế về quy mô kinh tế.
Nhược điểm
- Chi phí vốn: Công ty có thể phải chi một lượng vốn lớn để mua hoặc mua lại một công ty nhất định và sau đó cũng đảm bảo rằng nhà máy hoạt động một cách hiệu quả để cải thiện tỷ suất lợi nhuận.
- Mất tập trung: Người ta thường cho rằng tích hợp theo chiều dọc có thể khiến một công ty mất tập trung vào năng lực cốt lõi của mình và bây giờ sẽ phải tìm ra ban quản lý phù hợp để điều hành cả hai công ty một cách hiệu quả. Do đó, không có sự sụt giảm chất lượng của sản phẩm và dịch vụ.
Sự khác biệt giữa Tích hợp theo chiều ngang và chiều dọc
- Tích hợp theo chiều ngang liên quan đến việc mua một công ty tương tự khác trong cùng ngành nghề kinh doanh. Một ví dụ điển hình là việc Anheuser-Busch InBev mua Sab Miller ion vào năm 2016.
- Đó là việc mua một công ty khác trong chuỗi cung ứng, mà thường là một nhà cung cấp.
Các giải pháp thay thế cho Tích hợp dọc
Thay vì thích hợp nhất theo chiều dọc, các công ty đôi khi cũng có thể tham gia vào các lộ trình khác nhau như thỏa thuận nhượng quyền thương mại, liên doanh, đồng địa điểm, hợp đồng rõ ràng dài hạn, v.v.
Phần kết luận
Đó là một chiến lược khét tiếng được các công ty áp dụng nhằm mang lại hiệu quả trong hoạt động của họ nhằm kiểm soát chuỗi cung ứng và gia tăng giá trị bằng cách trở thành nhà sản xuất chi phí thấp. Và nhờ vào lợi thế kinh tế theo quy mô, điều tương tự không thể đạt được. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng có những chi phí đáng kể liên quan đến việc này. Do đó, công ty có thể mất tập trung và bỏ lỡ nhiệm vụ năng lực cốt lõi của mình trong khi vẫn phải đạt được sự hiệp lực thông qua tích hợp theo chiều dọc. Vì vậy, điều quan trọng hơn hết là các công ty phải thực hiện phân tích và nghiên cứu kỹ lưỡng và cẩn thận để đảm bảo có được thành công trong thời gian dài trước khi phải áp dụng hệ thống tích hợp dọc.
