Sự khác biệt giữa CEO và CFO
Một giám đốc điều hành của công ty là một nhà điều hành cao cấp nhất với những trách nhiệm chính của việc quyết định lớn của công ty, là phương tiện giao tiếp giữa lao động của công ty và hội đồng quản trị và ông là gương mặt công chúng của công ty như bầu của các cổ đông và hội đồng quản trị trong khi đó, Giám đốc tài chính là một giám đốc điều hành cấp cao chịu trách nhiệm về các vấn đề tài chính của một công ty hoặc tổ chức khác, liên quan đến việc lập kế hoạch, đưa ra các quyết định quan trọng liên quan đến đầu tư, lập chiến lược và quản lý các hoạt động tài chính.
Giám đốc điều hành có tầm nhìn đối với doanh nghiệp và một số quan điểm về quan điểm của doanh nghiệp tại một thời điểm nào đó trên chặng đường.
CFO là kế toán trưởng của một công ty và quản lý bất cứ điều gì liên quan đến tài chính của công ty, mục tiêu của họ là mang tính chiến lược hơn đối với việc chuyển đổi kinh doanh và ưu tiên quản lý và cân bằng chi phí với trọng tâm ngày càng tăng vào tăng trưởng lợi nhuận. Trong khi đó, Giám đốc điều hành là một cá nhân nắm giữ cấp bậc cao nhất của Tổ chức và chịu trách nhiệm chính bao gồm các quyết định lớn của công ty.
Đồ họa thông tin về CFO và CEO
Hãy cùng xem những điểm khác biệt hàng đầu giữa CFO và CEO.
Sự khác biệt chính
Giám đốc điều hành làm việc theo cách chiến lược và đóng một vai trò quan trọng trong sự thành công của một tổ chức và thực hiện các trách nhiệm sau
- Làm việc theo tầm nhìn và mục tiêu công ty đề ra.
- Đại diện cho công ty và giải quyết việc quản lý theo yêu cầu.
- Nó giúp hiểu các nhân viên, giám đốc, nhà đầu tư và khách hàng những gì công ty làm.
- Giải quyết các vấn đề quan trọng liên quan đến công việc hàng ngày.
- Gặp gỡ với các trưởng bộ phận kinh doanh khác có ý tưởng trong quá khứ và cộng tác để có cơ hội kinh doanh mới.
- Đưa ra quyết định về cơ hội đầu tư bằng cách xem xét các thành viên hội đồng quản trị khác.
Trong khi CFO hoạt động trong một ngành dọc riêng biệt của một tổ chức và thực hiện nhiệm vụ liên quan đến quản lý hoạt động tài chính của một công ty bao gồm:
- Họ quản lý dòng tiền
- Xây dựng một kế hoạch cơ cấu cho ngân sách
- Dự báo tiền mặt
- Đảm bảo tiền mặt cho lần thiết lập định giá tiếp theo
- Theo dõi và báo cáo các phương sai
- Chi ngân sách vốn
- Đánh giá Thuê so với Đánh giá Mua
- Họp ban lãnh đạo (hàng tháng và hàng quý) để đưa ra hồ sơ theo dõi của công ty I, e về tình hình hoạt động của công ty
Giám đốc điều hành & Giám đốc tài chính yêu cầu các bộ kỹ năng khác nhau để trở nên thành công hơn và nguồn gốc là tìm kiếm các bộ kỹ năng sau vì những người mà họ sẽ thuê sẽ đưa công ty lên một tầm cao hơn. Dưới đây chúng tôi đã đề cập đến những kỹ năng quan trọng để trở nên thành công hơn trong công việc.
Yêu cầu kỹ năng
Yêu cầu kỹ năng quan trọng đối với Giám đốc điều hành
- Biết cách quản lý mọi người
- Kỹ năng lãnh đạo
- Kĩ năng giao tiếp
- Kỹ năng xây dựng mối quan hệ
- Kĩ năng thương lượng
- Phát triển chiến lược
- Suy nghĩ sáng tạo
- Kiểm soát căng thẳng
Yêu cầu kỹ năng quan trọng đối với CFO
- Hiểu biết kinh doanh
- Kĩ năng giao tiếp
- Kỹ năng xây dựng mối quan hệ
- Tài chính Teambuilder
- Phát triển chiến lược
- Nhận diện rủi ro
- Kiến thức kế toán
- Sự nhạy bén trong kinh doanh
- Phòng chống gian lận
- Đầu tư và rủi ro tín dụng
- Quản lý và dự báo rủi ro
- Báo cáo tài chính và quy định
Bảng so sánh giữa CEO và CFO
| CEO | Giám đốc tài chính | |
| Tập hợp nhóm kinh doanh để tập hợp nhóm những người sẽ kinh doanh | Đưa ra giải pháp về vị trí của công ty bằng cách Đưa ra quyết định để thúc đẩy thay đổi và Thúc đẩy các thực hành đạo đức kinh doanh | |
| Đáp ứng quy trình lập kế hoạch chính thức cho tổ chức, ghi lại con đường mà doanh nghiệp sẽ thực hiện để đến được nơi cần đến | Phân bổ chi phí | |
| Theo dõi kế hoạch và báo cáo lại cho hội đồng quản trị của cổ đông về tiến độ kinh doanh | Cân đối sổ kinh doanh | |
| Rõ ràng, trình bày rõ ràng tầm nhìn đó là tất cả các bên liên quan, khách hàng, nhân viên và cổ đông để họ tham gia vào sự thành công của doanh nghiệp | Góp phần định hướng chiến lược | |
| Lãnh đạo Vai trò quản lý các công việc hàng ngày. | Báo cáo tài chính chất lượng và chính xác. | |
| Đặt ra phương hướng và lãnh đạo tổ chức. | Chiến lược giảm thiểu rủi ro. | |
| Họ không chỉ quản lý công ty mà còn lãnh đạo công ty. | Nhìn thấy cơ hội và hỗ trợ công việc kinh doanh ngày càng phát triển. |
Phần kết luận
Giám đốc điều hành và Giám đốc tài chính là một phần không thể thiếu của mọi tổ chức và đóng vai trò bất lực để điều hành một doanh nghiệp. Họ chịu trách nhiệm về tất cả các hoạt động trong một tổ chức cũng giúp Giám đốc và nhà đầu tư đưa ra quyết định liên quan đến quyết định đầu tư như mở rộng kinh doanh hoặc mua bán sáp nhập, hơn nữa họ đại diện cho một tổ chức và xây dựng mối quan hệ với Chính phủ và những người đồng sáng lập. Họ cũng đặt ra con đường cho công ty để phát triển và mở rộng kinh doanh và làm việc cùng nhau để đạt được các mục tiêu của công ty trong khoảng thời gian quy định.
