Death Spiral là gì?
Vòng xoáy tử thần hoặc vòng xoáy nhu cầu đi xuống diễn ra khi một thực thể nhận thấy mình đang gặp phải một loạt rắc rối và họ chọn loại bỏ toàn bộ phạm vi sản phẩm hoặc dịch vụ thay vì xác định và chiến đấu với nguyên nhân gốc rễ dẫn đến những rắc rối đó. Đó là một hiện tượng kế toán chi phí trong đó một thực thể cố gắng loại bỏ hàng hóa hoặc dịch vụ của mình nhiều lần thay vì giảm chi phí cố định.
Giải trình
Nói một cách dễ hiểu, đó là tình huống mà một thực thể thấy mình bị mắc kẹt trong những vấn đề cụ thể nảy sinh do chi phí cố định không ngừng tăng lên. Tuy nhiên, công ty chọn giảm tất cả các chi phí chung bằng cách cắt giảm khối lượng sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ mà công ty cung cấp cho khách hàng.
Thực thể trong tình huống như vậy cảm thấy đủ buộc phải tăng giá bán hàng hóa hoặc dịch vụ mà họ cung cấp cho khách hàng, điều này đổi lại sẽ tác động đến nhu cầu hàng hóa hoặc dịch vụ của họ khiến nó giảm xuống và tất cả những điều này cuối cùng tác động đến chi phí cố định một lần nữa, do đó, khiến nó thậm chí còn tăng cao hơn. Thực thể cuối cùng cảm thấy bị mắc kẹt trong một vòng xoáy không có lối thoát và thấy mình trên bờ vực phá sản.
Ví dụ về xoắn ốc tử thần
ABC Limited hoạt động trong lĩnh vực sản xuất giày dép các loại. Thương hiệu giày X là sản phẩm có khối lượng lớn nhất do công ty sản xuất và nó đòi hỏi sự chú ý trong sản xuất không đáng kể. Giám đốc điều hành của công ty khi xem xét báo cáo tài chính hiện tại của công ty phát hiện ra rằng một trong những thương hiệu giày dép của họ (giày X) dẫn đến chi phí cố định cao hơn mà ông thấy thực sự bất thường vì hiện tượng này chưa từng xảy ra kể từ khi thành lập. của công ty.
Điều này có thể xảy ra là bộ phận tài khoản của Công ty TNHH ABC đã phân bổ đồng đều tất cả các chi phí cố định dựa trên số lượng cho tất cả các nhãn hiệu do công ty sản xuất và kết quả là đôi giày X này có xu hướng phản ánh lượng chi phí cố định cao hơn. Tuy nhiên, trên thực tế, giày X dẫn đến một lượng chi phí cố định ít nhất so với các nhãn hiệu giày khác được sản xuất bởi cùng một công ty.
Giám đốc điều hành của ABC Limited dựa trên những phát hiện của mình trong bộ phận tài chính của công ty có thể chọn tăng giá bán của đôi giày X, điều này cuối cùng sẽ trở thành cơ hội cho các đối thủ cạnh tranh của họ vượt qua thị trường và tác động đến nhu cầu đối với thương hiệu nói trên hoặc có thể chọn thuê ngoài sản xuất cho một công ty khác hoặc thậm chí có thể ngừng sản xuất thương hiệu trong thời gian sắp tới, điều này có thể ảnh hưởng đến khối lượng sản xuất của công ty.
Nếu Giám đốc điều hành của ABC Limited tiếp tục phản ứng với việc phân bổ chi phí cố định không phù hợp và đưa ra những quyết định bốc đồng thay vì xác định vấn đề thực sự đằng sau sự chênh lệch đó thì chẳng bao lâu nữa công ty sẽ rơi vào vòng xoáy chết chóc hoặc bên bờ vực phá sản. ABC Limited có thể tránh viễn cảnh vòng xoáy tử thần bằng cách phân bổ chi phí cố định dựa trên các hoạt động cũng như độ phức tạp của sản phẩm thay vì phân bổ đồng đều dựa trên khối lượng hàng hóa hoặc dịch vụ được sản xuất giống nhau.
