Mẫu phân tích Swot - Tải xuống miễn phí (ODS, Excel, PDF & CSV)

Các phiên bản khác

• Excel 2003 (.xls)
• OpenOffice (.ods)
• CSV (.csv)
• Doc di động. Định dạng (.pdf)

Mẫu phân tích SWOT

Thuật ngữ SWOT là viết tắt của Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Đe doạ. Phân tích SWOT có thể được tạo với sự trợ giúp của công cụ Microsoft Excel để thực hiện phân tích chuyên sâu về Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Đe doạ. Để thực hiện phân tích SWOT trong một mẫu, chúng tôi cần thu thập tất cả các thông tin có thể có liên quan đến sản phẩm hoặc dịch vụ đang được xem xét để phân tích SWOT. Để tạo một mẫu, chúng ta có thể tạo một bảng hoặc lưới để lập bản đồ Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Đe doạ.

Giới thiệu về Mẫu phân tích SWOT

• Phân tích SWOT là một công cụ được sử dụng rộng rãi để thực hiện phân tích SWOT của bất kỳ dự án, sản phẩm và dịch vụ nào của công ty. Dễ dàng tạo và tùy chỉnh hoặc sửa đổi để nhập tất cả các chi tiết cần thiết vào mẫu. Có nhiều tùy chọn định dạng khác nhau được cung cấp và các chức năng tích hợp trong mẫu bảng tính có thể được người dùng sử dụng bất kỳ lúc nào để tạo mẫu chuyên nghiệp.
• Như đã đề cập trong phần định nghĩa, bốn thành phần là các yếu tố cơ bản của doanh nghiệp của bạn và có thể liên quan đến khả năng tài chính, công nghệ và kỹ năng, v.v. Phân tích SWOT có thể là một phân tích tổng hợp để phân tích các yếu tố khác nhau làm cho doanh nghiệp của bạn khác biệt với những người khác và thực hiện các đánh giá bên trong và bên ngoài doanh nghiệp.
• Phân tích SWOT có nhiều loại. Nó là một công cụ của quá trình hoạch định chiến lược được sử dụng khi một công ty tung ra một sản phẩm và dịch vụ mới trên thị trường. Mẫu này có thể được chia thành các yếu tố bên trong và bên ngoài. Theo đó, Điểm mạnh & Điểm yếu được phân loại là các yếu tố bên trong, và Cơ hội & Đe doạ được xếp vào các yếu tố bên ngoài. Để hiểu một cách toàn diện về khái niệm phân tích SWOT, chúng ta cần đi sâu vào các thành phần khác nhau của mẫu phân tích SWOT một cách chi tiết trong các phần tiếp theo.

Các thành phần

Sau đây là các thành phần:

# 1 - Điểm mạnh:

Điểm mạnh trong phân tích SWOT được xác định là những thuộc tính trong sản phẩm, làm cho sản phẩm này đứng trên các sản phẩm khác và làm cho công ty hoạt động tốt hơn so với các công ty cùng ngành trên cùng thị trường. Điểm mạnh có thể được xác định bằng các tính năng và đặc điểm khác nhau của sản phẩm và dịch vụ.

# 2 - Điểm yếu:

Điểm yếu được định nghĩa là những thuộc tính trong sản phẩm và dịch vụ mà công ty bắt buộc phải tập trung vào. Điểm yếu có thể là bất lợi cho doanh nghiệp và đồng thời là lợi thế cho các đối thủ cạnh tranh. Điểm yếu có thể là bất cứ điều gì mà một sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể đang thiếu.

# 3 - Cơ hội:

Cơ hội là các yếu tố bên ngoài có lợi cho công ty hoặc doanh nghiệp để tiếp thị sản phẩm hoặc dịch vụ. Cơ hội là những lĩnh vực tiềm năng mà sản phẩm hoặc dịch vụ có thể hoạt động tốt hơn để khiến doanh nghiệp gặt hái được những lợi ích tương tự. Ví dụ: doanh nghiệp có thể có cơ hội cung cấp một sản phẩm cụ thể ở nơi nó được yêu cầu nhiều nhất vì sự hiện diện của những tính năng hoặc thuộc tính làm cho sản phẩm nổi bật giữa đám đông.

# 4 - Đe doạ:

Các mối đe dọa là các yếu tố bên ngoài không có lợi cho doanh nghiệp hoặc công ty để tiếp thị một sản phẩm hoặc dịch vụ vì người dùng cuối sẽ không yêu cầu chúng. Các mối đe dọa có thể là những tính năng tiêu cực, sự hiện diện của chúng sẽ làm giảm thị phần của sản phẩm trên thị trường. Đe doạ là những trở ngại và hạn chế khác nhau hạn chế hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp tốt hơn và có thể tác động xấu đến hình ảnh của công ty trên thị trường.

Tại sao Doanh nghiệp Sử dụng Mẫu này?

• Để trả lời câu hỏi trên, chúng ta sẽ thảo luận về lý do khiến doanh nghiệp thực hiện phân tích SWOT của bất kỳ sản phẩm và dự án nào. Trước khi tung ra bất kỳ sản phẩm nào hoặc bắt đầu bất kỳ dự án nào, điều rất quan trọng là các doanh nghiệp hoặc công ty phải thực hiện phân tích SWOT giống nhau. Bằng cách thực hiện phân tích SWOT, các doanh nghiệp có thể biết về những điểm mạnh và điểm yếu khác nhau của sản phẩm và dịch vụ mà họ sắp tung ra. Ngay cả khi họ đang có kế hoạch thâm nhập một thị trường mới để tiếp thị sản phẩm hoặc dịch vụ mới của mình, thì việc thực hiện phân tích SWOT sẽ cho họ biết vị trí tương đối của sản phẩm hoặc dịch vụ là điều bắt buộc.
• Bằng cách thực hiện phân tích SWOT, các công ty có thể biết được lợi ích cốt lõi của sản phẩm hoặc dịch vụ của họ sẽ cung cấp cho người dùng cuối so với các đối thủ cạnh tranh. Đánh giá nội bộ các yếu tố bên trong sẽ cung cấp thông tin về điểm mạnh và điểm yếu của sản phẩm hoặc dịch vụ liên quan. Người ta nói rằng một phân tích SWOT được xác định rõ ràng sẽ làm cho doanh nghiệp hoạt động tốt hơn so với các doanh nghiệp cùng ngành vì doanh nghiệp đã lên kế hoạch cho các hoạt động của mình và có thể đưa ra các quyết định kinh doanh bằng cách xem xét điểm mạnh và điểm yếu của sản phẩm hoặc dịch vụ.
• Phân tích SWOT có thể giúp quản lý cấp cao đưa ra các quyết định quan trọng liên quan đến việc thâm nhập thị trường mới hoặc tung ra sản phẩm hoặc dịch vụ ở các quốc gia mới bằng cách thực hiện các đánh giá bên ngoài về các mối đe dọa hoặc cơ hội bằng cách thực hiện phân tích SWOT chung về hoạt động kinh doanh nói chung và sản phẩm ở cụ thể. Khi làm như vậy, ban lãnh đạo đánh giá kết quả hoạt động hiện tại để đánh giá các cơ hội tiềm năng trong tương lai, nơi một doanh nghiệp nên tập trung để giành thị phần nhằm tăng lợi nhuận cuối cùng của doanh nghiệp.
• Khi các thành phần khác nhau của phân tích SWOT được xác định, chúng ta có thể tạo một bảng với các cột điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa. Sau khi đánh giá xong, chúng ta dễ dàng đưa ra kết luận về điểm mạnh và điểm yếu mà doanh nghiệp đang cung cấp, cũng như các cơ hội và mối đe dọa.