Các yếu tố rủi ro là gì?
Các yếu tố rủi ro trong Kinh doanh là các yếu tố cấu thành, hoàn cảnh hoặc nguyên nhân, chịu trách nhiệm về sự gián đoạn, hoặc làm gián đoạn các hoạt động hoặc hoạt động kinh doanh, các kỳ vọng, kế hoạch, mục tiêu hoặc chiến lược của một doanh nghiệp hoặc nhà đầu tư cùng với việc cản trở khả năng mở rộng các kết quả đã hứa của doanh nghiệp đối với các bên liên quan vì sự không chắc chắn và tác động của những rủi ro không lường trước được hoặc giả định.
Giải trình
Yếu tố rủi ro biểu thị các yếu tố có thể cản trở sự phát triển của tổ chức hoặc các mục tiêu đã nêu hoặc dự kiến của tổ chức. Các mục tiêu có thể rất nhiều tùy thuộc vào từng hoạt động kinh doanh, và do đó, số lượng các yếu tố rủi ro giảm cùng một lúc.
Các loại yếu tố rủi ro trong kinh doanh
Như đã đề cập ở trên, các ví dụ về các yếu tố rủi ro khác nhau giữa các doanh nghiệp, nhưng về mặt khách quan và nhìn chung, chúng ta có thể chia chúng thành hai loại:
# 1 - Nội bộ
Các yếu tố rủi ro được tạo ra do hoạt động của công ty được biết đến rộng rãi là các yếu tố rủi ro nội bộ. Những điều này vốn có đối với tổ chức và các hoạt động của nó. Khi những rủi ro này được tạo ra trong một tổ chức, ở một mức độ nào đó, những rủi ro này có thể được dự báo và giảm thiểu dễ dàng hơn so với các yếu tố rủi ro bên ngoài. Vì vậy, nó tương đối dễ dàng để đối phó, giảm nhẹ hoặc giảm thiểu rủi ro bắt nguồn từ đơn vị. Nó được chia thành ba loại sau:
- Đôi khi rủi ro được tạo ra do nguồn nhân lực của tổ chức. Một số ít đề cập có thể là nhân viên không đủ năng lực, ngừng việc, nhân viên không có đạo đức, thiếu trung thực, tham ô tiền bạc, v.v.
- Theo thời gian, số hóa có quyền truy cập vào hầu hết các lĩnh vực và rủi ro phải đối mặt do công nghệ là điều tối quan trọng. Mọi tổ chức được trang bị công nghệ theo bất kỳ cách nào đều có thể phải đối mặt với những thách thức như đánh cắp dữ liệu, hack, hoạt động kém hiệu quả của phần mềm hoặc ứng dụng tại chỗ, v.v. Những rủi ro này có thể dẫn đến kém hiệu quả hoặc thiếu năng suất và trong nhiều trường hợp, nó có thể dẫn đến trước sự bối rối và mất thiện chí toàn cầu.
- Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, rủi ro cũng tồn tại liên quan đến tài sản vật chất của doanh nghiệp. Bất kể số hóa hay tiến bộ công nghệ, một tổ chức sẽ yêu cầu một số tài sản vật chất để quản lý các hoạt động hàng ngày của mình. Nếu tài sản hữu hình hoặc vô hình rơi vào tình trạng bất thường, nó cũng gây ra đau khổ sâu sắc. Những rủi ro đáng kể gây ra trong lĩnh vực này có thể là mất mát, trộm cắp hoặc hư hỏng tài sản, dẫn đến gián đoạn, ngừng hoạt động hoặc ngừng hoạt động hoặc hoạt động kinh doanh.
# 2 - Bên ngoài
Một loại rủi ro khác được tạo ra từ bên ngoài tổ chức được gọi là các yếu tố rủi ro bên ngoài. Chúng có thể được tạo ra từ bất kỳ nguồn nào như từ cạnh tranh, nền kinh tế, thiên nhiên và chính sách của chính phủ. Những rủi ro bên ngoài là thách thức không thể lường trước được do tính chất độc đáo của chúng, và tương tự, các biện pháp đối phó rất khắc nghiệt. Một số được đề cập dưới đây:
- Rủi ro kinh tế: Khi toàn bộ nền kinh tế đang đi xuống, rất khó để giữ cho các doanh nghiệp hoạt động tốt. Trong nền kinh tế suy thoái hoặc suy thoái, chi tiêu của người tiêu dùng giảm, việc làm bị ảnh hưởng, đầu tư và chi tiêu giảm. Tương tự như vậy, nó tạo ra một hiệu ứng vòng tròn bằng cách ảnh hưởng đến tất cả các doanh nghiệp trong quốc gia.
- Rủi ro tự nhiên: Những rủi ro xuất phát từ nguyên nhân tự nhiên cũng rất nghiêm trọng và khó lường. Nó có thể ảnh hưởng đến việc kinh doanh theo nhiều cách như hoạt động, thiệt hại tài sản vật chất, đóng cửa các cửa hàng do thiên tai, v.v. Nó được coi là một trong những mối đe dọa lớn nhất, nhưng may mắn thay, bảo hiểm đầy đủ có thể hỗ trợ tuyệt vời trong những tình huống này .
- Rủi ro chính trị: Mỗi chính phủ đều có các chính sách và chương trình nghị sự của mình. Một doanh nghiệp có thể bị ảnh hưởng bởi chính phủ. Các chính sách về tài chính, thuế, xuất nhập khẩu, thuế quan, v.v. Mặc dù rủi ro phát sinh từ các sự kiện chính trị là hoàn toàn có thể dự đoán được khi các bên đề cập đến chương trình nghị sự của họ trong tuyên ngôn bầu cử hoặc ý tưởng chung về các chính sách sắp tới có sẵn trong phạm vi công cộng. Một số chương trình bảo hiểm có thể bảo vệ các doanh nghiệp khỏi rủi ro bắt đầu từ những bất ổn chính trị, chiến tranh, các quy định xuất nhập khẩu, v.v.
Làm thế nào để tính toán yếu tố rủi ro trong kinh doanh?
Trong một số trường hợp, chẳng hạn như các yếu tố rủi ro liên quan đến thiên tai và các vấn đề kinh tế, rất phức tạp để đánh giá thiệt hại do các yếu tố rủi ro gây ra. Tuy nhiên, trong những trường hợp khác, nó có thể được nghĩ ra. Các doanh nghiệp thường có một bộ phận chuyên trách chăm sóc các vấn đề phát sinh từ nhiều loại rủi ro khác nhau. Việc tính toán các tác động của một yếu tố rủi ro có thể được thực hiện bằng cách giả định một xác suất của một sự kiện như vậy xảy ra bằng cách nhân nó với thiệt hại dự kiến do yếu tố rủi ro gây ra. Ví dụ, việc đánh giá tổn thất dự kiến do hỏa hoạn xảy ra đối với nhà máy của một đơn vị có thể được tính bằng 10% cơ hội xảy ra (giả định) nhân với 10 triệu đô la giá trị của một tài sản.
Quản lý rủi ro trong kinh doanh
Mọi doanh nghiệp đều có cơ hội đối mặt với rủi ro này hay rủi ro khác. Ban quản lý hoặc người quản lý rủi ro sẽ tính đến bất kỳ chính sách và thủ tục nào để chủ động quản lý rủi ro. Dưới đây là cách quản lý rủi ro phổ biến nhất:
# 1 - Xác định Rủi ro
Nó phụ thuộc vào doanh nghiệp và các yếu tố rủi ro. Ví dụ, nếu chúng tôi tính toán rủi ro do Hỏa hoạn, chúng tôi sẽ kiểm tra lịch sử hỏa hoạn trong khu vực lân cận, loại vật liệu được sản xuất (có thể dễ cháy), khoảng cách gần các cột điện hoặc nhà máy điện, v.v. Người quản lý rủi ro là người có chuyên môn để thực hiện một cuộc đánh giá như vậy và cung cấp một báo cáo cho ban giám đốc rằng khu vực nào dễ xảy ra tai nạn. Tương tự, có nhiều cách khác nhau để xác định rủi ro từ doanh nghiệp này sang doanh nghiệp khác.
# 2 - Tác động Dự kiến của Rủi ro
Tác động được tính toán bằng cách giả định xác suất xảy ra rủi ro, theo kỳ vọng, chẳng hạn như khả năng xảy ra cao hoặc rất ít khả năng xảy ra, cùng với thiệt hại dự kiến, tác động của một yếu tố rủi ro có thể được tính toán.
# 3 - Chính sách Giảm thiểu Rủi ro
Trong trường hợp rủi ro xảy ra, quy trình giảm thiểu rủi ro sẽ được kích hoạt và tác động của thiệt hại được giảm xuống. Được bảo hiểm đầy đủ, có nhiều bản sao lưu dữ liệu, v.v. là ít biện pháp để giảm tác động của rủi ro được thực hiện.
# 4 - Phòng ngừa rủi ro
Các biện pháp phòng ngừa bao gồm đưa ra các chính sách cụ thể về an toàn tài sản, hướng dẫn sử dụng, dự báo thời tiết chung, kiểm tra tài chính đầy đủ, v.v. có thể được sử dụng để ngăn ngừa rủi ro hiện thực hóa.
# 5 - Khả năng chịu rủi ro
Đôi khi, khi tác động của các yếu tố rủi ro là không đáng kể hoặc nhỏ. Trong những trường hợp như vậy, không có ích gì khi giải quyết những rủi ro đó hoặc chuẩn bị các kế hoạch để tránh chúng. Vì vậy, trong những trường hợp này, các tổ chức có thể chấp nhận rủi ro.
Phần kết luận
Cuối cùng, tất cả các doanh nghiệp đều phải gánh chịu rủi ro do nhiều yếu tố rủi ro tác động nghiêm trọng đến các đơn vị. Các tổ chức thấy trước, lập kế hoạch và sắp xếp để ngăn ngừa và khắc phục các vấn đề và thiệt hại do một số yếu tố rủi ro gây ra.
