Ý nghĩa đa dạng hóa sản phẩm
Đa dạng hóa sản phẩm là một chiến lược kinh doanh liên quan đến việc sản xuất và bán một dòng sản phẩm mới hoặc bộ phận sản phẩm, dịch vụ hoặc dịch vụ liên quan đến tập hợp kiến thức, kỹ năng, máy móc, v.v. giống hoặc hoàn toàn khác nhau thường được thực hiện với động cơ đảm bảo sự tồn tại hoặc tăng trưởng và mở rộng.
Giải trình
Đa dạng hóa sản phẩm có thể xảy ra ở nhiều cấp độ kinh doanh khác nhau hoặc ở cấp độ công ty. Đây là một chiến lược được một tổ chức ngụ ý để mở rộng sang một phân khúc mới mà công ty đã hoạt động ở cấp độ kinh doanh, trong khi ở cấp công ty, nó đề cập đến việc mạo hiểm tham gia vào một phân khúc mới nằm ngoài phạm vi của tổ chức sản phẩm hiện có.
Nó cũng đôi khi được gọi là sự khác biệt hóa sản phẩm. Nó là một phần của các quyết định về dòng sản phẩm và có thể xảy ra ở cấp độ ngang hoặc dọc của doanh nghiệp.
Mục tiêu
- Để tận dụng lợi nhuận và hiệu quả các cơ hội tiếp thị. Có rất nhiều tài nguyên có sẵn trên thị trường có thể được sử dụng để mở rộng hoạt động kinh doanh. Sử dụng tối ưu các cơ sở sản xuất và thị trường.
- Để tạo sự ổn định trong thu nhập và tăng trưởng của một tổ chức. Từ đó tối đa hóa việc bán sản phẩm và phục vụ nhu cầu người tiêu dùng từ một công ty.
- Nếu thị trường trải qua quá trình bão hòa, đa dạng hóa sản phẩm sẽ giúp doanh nghiệp trải qua và giảm thiểu rủi ro.
- Để tối đa hóa lợi nhuận của công ty bằng cách cung cấp và sản xuất các loại sản phẩm khác nhau cho thị trường và giúp tìm kiếm cơ hội mới trên thị trường.
- Nó tạo ra sự cạnh tranh trên thị trường và hơn nữa giúp dễ dàng tồn tại trong cuộc cạnh tranh này.
- Nó giúp giảm chi phí chung và do đó làm giảm chi phí gián tiếp nói chung.
- Để đáp ứng nhu cầu của các nhà bán lẻ đa dạng và cắt giảm chi tiêu thị trường.
Đặc trưng
- Đóng gói lại - Sản phẩm do một công ty sản xuất có thể được thay đổi về hình thức đóng gói và có thể được bán lại như một sản phẩm cho các mục đích sử dụng khác nhau. Ví dụ, một chất tẩy rửa cho mục đích gia dụng có thể được công ty đóng gói lại để sử dụng làm sạch ô tô.
- Định giá lại - Với động cơ bán hàng qua kênh phân phối mới, giá của sản phẩm có thể được điều chỉnh cùng với các cải tiến khác để định vị sản phẩm đó để bán. Ví dụ: một nhà sản xuất đồng hồ có thể lắp vỏ vào một sản phẩm bạch kim thay vì kiểu dáng thể thao để bán nó qua các cửa hàng trang sức.
- Còn lại - Một sản phẩm hiện có có thể được đổi tên cùng với các bao bì khác nhau để bán sản phẩm đó ở thị trường nước ngoài và các quốc gia khác với mục đích giữ nguyên mục đích ban đầu của sản phẩm nhưng thay đổi sản phẩm theo văn hóa địa phương của cộng đồng.
- Thay đổi kích thước - Sản phẩm có thể được đóng gói lại với nhiều kích cỡ khác nhau tùy theo nhu cầu của từng cá nhân trên thị trường. Ví dụ: một sản phẩm được bán dưới dạng một đơn vị có thể được bán theo đơn vị 10 hoặc 100 sau khi thay đổi kích thước.
Ví dụ về đa dạng hóa sản phẩm
Một số câu chuyện rất nổi tiếng về đa dạng hóa sản phẩm là của General Electric, Disney, Tata Group. GE đa dạng hóa các sản phẩm của mình từ một công ty liên quan đến điện sang các phân khúc như hàng không, chăm sóc sức khỏe, công nghiệp kỹ thuật số, đầu tư mạo hiểm và tài chính, v.v. Tương tự, công ty Walt Disney đa dạng hóa hoạt động kinh doanh của mình từ ngành hoạt hình sang sản xuất phim công viên giải trí và truyền hình. ngành công nghiệp. Tập đoàn TATA ban đầu mạo hiểm vào lĩnh vực sản xuất thép và đa dạng hóa nó sang các phân khúc khác như khách sạn, hàng không, ô tô, điện, v.v.
Rủi ro
- Các kỹ năng cần thiết để điều hành thực thể đa dạng có thể là một khái niệm hoàn toàn khác và có thể khác với thực thể mẹ, đơn vị này có thách thức về kỹ năng quản lý và nguyện vọng của các nhà quản lý.
- Nó liên quan đến rủi ro quyết định liên quan đến việc lựa chọn sản phẩm và thị trường cho sản phẩm bị sai.
- Sản phẩm mới do công ty sản xuất phải phù hợp với các tiêu chuẩn đạo đức và quản trị của sản phẩm mẹ.
- Rủi ro khi thực hiện cũng có liên quan, chẳng hạn như cấu trúc, tài năng, lãnh đạo, các quy trình và hệ thống có thể không được chứng minh là phù hợp.
- Lợi tức của các cổ đông trong công ty có thể giảm đi đáng kể do rủi ro tài chính liên quan.
Đa dạng hóa sản phẩm so với Đa dạng hóa thị trường
Cả hai đều là chiến lược thị trường mà các tổ chức sử dụng để mở rộng hoạt động kinh doanh của mình, mặc dù chúng có ý nghĩa khác nhau. Đa dạng hóa thị trường có nghĩa là mở rộng cung cấp kinh doanh cho một thị trường mới chưa được nhắm mục tiêu trước đó, trong khi đa dạng hóa sản phẩm là việc bổ sung các dịch vụ và sản phẩm mới cho một doanh nghiệp hiện tại để mở rộng trong các thị trường hiện có.
Đa dạng hóa thị trường thường được thực hiện để thách thức đối thủ cạnh tranh và tìm thêm nguồn thu nhập. Khi doanh nghiệp trải rộng trên nhiều phân khúc thị trường, nó sẽ làm giảm nguy cơ thất bại trong kinh doanh. Những thách thức liên quan đến đa dạng hóa thị trường là nghiên cứu và lập kế hoạch, quảng cáo, tiếp thị và các hoạt động cần thiết để bán một sản phẩm cho một phân khúc mới. Trong đa dạng hóa sản phẩm, quản lý và phát triển sản phẩm bổ sung là một thách thức lớn.
Ưu điểm
- Đa dạng hóa sản phẩm giúp tận dụng tối đa các nguồn lực sẵn có.
- Nó giúp ích cho nhiều khoản đầu tư, giúp giảm thiểu các khoản lỗ phát sinh từ bất kỳ khoản đầu tư nào khác.
- Nhiều yếu tố kinh tế dẫn đến sự sụt giảm của một số ngành trong một khung thời gian cụ thể. Sự đa dạng hóa giúp tạo ra sự di chuyển khỏi các hoạt động tạo ra sự suy giảm như vậy.
- Việc đa dạng hóa các ngành hoặc dòng sản phẩm khác nhau giúp tạo ra sự ổn định cho công ty trong các tình huống kinh tế thay đổi.
Nhược điểm
- Một công ty đa dạng hóa rộng rãi sẽ không có khả năng phản ứng nhanh với những thay đổi khác nhau của thị trường. Sự tập trung vào hoạt động của công ty và những đổi mới của nó sẽ bị hạn chế.
- Các bộ kỹ năng mới sẽ được yêu cầu; sự đa dạng hóa và thiếu chuyên môn này sẽ chứng tỏ một bước thụt lùi cho công ty.
- Các lĩnh vực cũ và mới của đơn vị sẽ bị ảnh hưởng do thiếu sự quan tâm và không đủ nguồn.
- Đầu tư hạn chế vào một phân khúc cụ thể sẽ làm cho đơn vị đa dạng hóa mất cơ hội tăng trưởng, do đó làm giảm tối đa hóa lợi nhuận.
