Chiến lược thoát khỏi kinh doanh là gì?
Chiến lược rút lui khỏi doanh nghiệp có thể được định nghĩa là một kế hoạch rút lui, theo đó bất kỳ người nào đang điều hành một doanh nghiệp hiện tại có kế hoạch thanh lý phần sở hữu của mình thông qua việc bán hoặc một cơ chế chuyển nhượng khác, theo đó chủ sở hữu (chủ sở hữu hiện tại) sẽ không còn bất kỳ lợi ích tài chính / pháp lý nào trong đó doanh nghiệp thường có kế hoạch thoát khỏi hoạt động kinh doanh thua lỗ hoặc đáp ứng các yêu cầu tiền mặt ngay lập tức.
Giải trình
Chiến lược rút lui khỏi doanh nghiệp là một phương tiện mà bất kỳ chủ sở hữu nào cũng thu được vốn đầu tư từ doanh nghiệp. Bất kỳ loại lối thoát nào sẽ ảnh hưởng đến các quyết định cấu trúc của doanh nghiệp. Có nhiều loại kế hoạch rút lui có sẵn; chủ sở hữu phải đánh giá cái nào phù hợp nhất với môi trường của mình bằng cách xem xét các yếu tố như kế hoạch sau khi rời khỏi, số lượng quyền kiểm soát và quyền sở hữu mà ông ấy muốn giữ lại trong doanh nghiệp, liệu có tiếp tục công việc kinh doanh đang diễn ra giống như cách nó đang hoạt động hay không sẵn sàng thực hiện những thay đổi cần thiết bằng cách tiếp tục cho đến khi anh ta được trả giá hợp lý cho phần doanh nghiệp của mình. Theo kế hoạch thoát khỏi thương vụ mua lại, người chủ chốt bắt đầu hoạt động kinh doanh được miễn quyền sở hữu và các nghĩa vụ liên quan nhưng đồng thời, anh ta cũng nới lỏng tất cả các quyền kiểm soát đối với doanh nghiệp.Mục đích chính của lối ra là đánh giá doanh nghiệp.
5 chiến lược thoát kinh doanh tốt nhất
# 1 - Sáp nhập & Mua lại
Việc mua lại có thể được định nghĩa là một kế hoạch kinh doanh rút lui, trong đó chủ sở hữu doanh nghiệp hiện tại bán doanh nghiệp đang hoạt động của mình cho một người khác, tức là quyền sở hữu được chuyển giao. Sáp nhập là một kế hoạch kinh doanh rút lui trong đó chủ sở hữu doanh nghiệp thanh lý một phần quyền sở hữu của mình với việc thành lập một công ty mới có quyền kiểm soát lẫn nhau. Sáp nhập và mua lại có nghĩa là hợp nhất với cùng một loại hình công ty hoặc bán cho một công ty lớn hơn. Đây hoàn toàn là một tình huống thắng lợi vì theo điều này, công ty mua lại đã có sẵn các kỹ năng và có thể đối phó với công việc kinh doanh mà không làm hỏng nó. Thông lệ của các công ty lớn là tăng lợi nhuận của họ thay vì tạo ra các sản phẩm mới từ con số không. Theo hợp nhất và mua lại, một quy mô lớn các cuộc đàm phán diễn ra. Không có giới hạn về cân nhắc mua hàng. Quá trình này thường mất nhiều thời gian hơn.Mặc dù bản thân việc mua lại là một chiến lược rút lui tuyệt vời nhưng có thể chuyển sang tiêu cực nếu có sự hiểu lầm giữa người mua và người bán tiềm năng.
Ưu điểm:
- Nếu doanh nghiệp có những điểm chiến lược mà bên mua đang tìm kiếm thì có thể được trả nhiều hơn những gì mong đợi.
- Nếu có nhiều hơn một người mua cho doanh nghiệp, người bán có thể tăng giá ở một mức độ nào đó.
Nhược điểm:
- Nếu doanh nghiệp đang nhắm mục tiêu đến một công ty cụ thể và chuẩn bị các sản phẩm cần thiết cho cùng một công ty được nhắm mục tiêu, thì nó sẽ ít có khả năng hấp dẫn đối với những người mua khác trên thị trường.
- Việc mua lại là vấn đề nếu văn hóa làm việc khác nhau ở cả hai công ty.
# 2 - Phát hành lần đầu ra công chúng (IPO)
Việc bán doanh nghiệp của mình ra công chúng để thu lợi nhuận lớn hơn theo phương án IPO là ước mơ của nhiều doanh nhân. Đây là chế độ ưa thích nhất của chiến lược rút lui. Nhưng chiến lược này có thể không thực tế đối với các doanh nghiệp nhỏ. Có một số quy tắc và quy định nhất định phải tuân theo để phát hành IPO và thậm chí sau khi niêm yết cổ phiếu. Có rất nhiều công ty ở Mỹ nhưng chỉ có 7000 là công ty đại chúng. IPO rất khó và có nhiều phức tạp nhưng chắc chắn chúng có thể mang lại một lượng lợi nhuận đáng kể.
Ưu điểm:
- Cải thiện giá trị doanh nghiệp khi nó trở thành bảo mật được liệt kê.
- Thị trường vốn tăng lên sẽ giúp thu thập các quỹ chi phí thấp.
Nhược điểm:
- Đây là chiến lược rút lui khó nhất đòi hỏi thời gian, tiền bạc và rất nhiều sự tuân thủ.
- Trở thành công ty đại chúng có nghĩa là phải tuân theo rất nhiều thủ tục mà có thể không phải là tách trà của một chủ doanh nghiệp nhỏ.
- Thành công của một đợt IPO là rất khó khăn đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
# 3 - Thanh lý
Đó là chiến lược mà theo đó chủ sở hữu kết thúc hoạt động kinh doanh và bán tất cả tài sản và sử dụng tiền thu được để xóa nợ. Số tiền thu được từ tài sản thu được phải được dùng để trả cho các chủ nợ. Việc thanh lý có thể là tự nguyện hoặc trong những trường hợp bất lợi.
Ưu điểm:
- Đó là cách đơn giản nhất của chiến lược rút lui.
- Đàm phán có thể ít hơn so với các chiến lược rút lui khác.
- Không có chuyển giao quyền kiểm soát ở đó.
Nhược điểm:
- Tài sản có thể được thực hiện ở các giá trị không phù hợp tức là bán với giá rẻ hơn.
- Danh tiếng doanh nghiệp bị hủy hoại vào thời điểm thanh lý.
# 4 - Bán Doanh nghiệp cho Quản lý / Nhân viên
Việc bán doanh nghiệp sẽ dễ dàng nếu tồn tại một lượng lớn khách hàng tiềm năng sẵn sàng tiếp quản công việc kinh doanh như nhân viên, nhà cung cấp, v.v. Vì những người này đã làm việc với công ty, họ biết xu hướng công việc và cách quản lý và xử lý công việc kinh doanh. Do đó, chiến lược rút lui này có thể dẫn đến một di sản kinh doanh tốt và chuyển giao suôn sẻ hơn. Theo đó, định mức bán hàng có thể dễ dàng và thuận tiện cho cả hai bên.
Ưu điểm:
- Việc kinh doanh được giao cho một số người có kinh nghiệm đã biết.
- Tiền có thể được tạo ra khi quyết toán kinh doanh cuối cùng của nó.
- Tham gia vào kinh doanh ở một mức độ nào đó có thể dễ dàng.
Nhược điểm:
- Tìm một ứng viên phù hợp để mua lại doanh nghiệp là một phần khó khăn.
- Có thể có các hạn chế pháp lý không cho phép chuyển giao như vậy.
# 5 - Phá sản
Một tình huống không tồn tại bất kỳ tiềm năng thu nhập nào trong tương lai hoặc một tình huống mà một người không thể hoàn trả các khoản nợ của mình. Đây được coi là giai đoạn cuối cùng của chiến lược rút lui. Phá sản không có kế hoạch kinh doanh vì không có chiến lược nào khác. Đó là một lối thoát không có kế hoạch và không mong muốn, và không ai chuẩn bị cho nó.
Ưu điểm:
- Điều này sẽ giải phóng các chủ sở hữu doanh nghiệp khỏi tất cả các khoản nợ phải trả của nó.
- Người ta có thể tiếp tục công việc kinh doanh hiện tại và bắt đầu công việc kinh doanh mới.
Nhược điểm:
- Tất cả các khoản nợ không được trả hết hoặc một phần của nó được trả.
- Khả năng vay tín dụng trong tương lai bị ảnh hưởng do phá sản.
- Gây tổn hại đến uy tín trên thị trường với khách hàng và khách hàng.
Lý do cho chiến lược thoát kinh doanh
- Sẵn sàng IPO : Đó là tình huống một doanh nghiệp đã phát triển với quy mô lớn, nơi nó nghĩ đến các khoản đầu tư công để thành công hơn nữa.
- Thị trường không chắc chắn : Đôi khi doanh nghiệp bị bán tháo do sự không chắc chắn trong tương lai của hoạt động kinh doanh.
- Thất bại trong kinh doanh : Nếu doanh nghiệp đang bị thua lỗ và sau khi cố gắng tất cả các cơ hội có thể chấp nhận được để vượt qua hoạt động kinh doanh, nó có thể thực hiện các chiến lược rút lui.
- Kiệt sức : Nhiều doanh nghiệp rơi vào tình trạng khủng hoảng tài chính do đó họ phải tìm đường thoát thân.
- Thay đổi lối sống : Thay đổi là nhu cầu của cuộc sống. Một người có thể rời khỏi doanh nghiệp vì một lý do như muốn thay đổi vì bất kỳ lý do gì như chán nản, thua lỗ, không hài lòng về lợi nhuận được tạo ra, v.v.
Tầm quan trọng của các chiến lược thoát kinh doanh
Điều rất quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào là phải có một kế hoạch hành động được xác định rõ ràng trong từng giai đoạn hoạt động kinh doanh. Làm việc không có kế hoạch sẽ là một tai hại và có thể dẫn đến công việc kinh doanh gặp nhiều khó khăn. Người ta cần đảm bảo lối ra kinh doanh nào phù hợp nhất trong các hoàn cảnh hiện tại. Một khi chỉ sau khi đánh giá kỹ lưỡng, họ nên tiến hành thêm nếu không sẽ bị lỗ. Đôi khi, để tạo ra tiền mặt ngay lập tức, các chủ doanh nghiệp thoát khỏi việc kinh doanh đang hoạt động. Chiến lược rút lui sẽ hướng dẫn các chủ doanh nghiệp quyết định làm thế nào để tiến xa hơn và giúp họ nhận ra tốt nhất khi rời khỏi doanh nghiệp. Đôi khi nó trở thành nhu cầu của nhiều nhà đầu tư mạo hiểm để lên kế hoạch rút lui do tình hình kinh doanh không chắc chắn sắp tới.
Vì vậy, trong mọi tình huống, chiến lược kinh doanh rút lui đóng một vai trò to lớn trong quá trình tối đa hóa của cải.
Phần kết luận
Thoát Chiến lược kinh doanh là lập kế hoạch chiến lược để lấy tiền ra khỏi bất kỳ hoạt động kinh doanh nào do nhiều lý do khác nhau. Có rất nhiều chiến lược rút lui mà theo đó, bán tháo là phổ biến nhất. Một số chiến lược phổ biến là bán thông qua mua lại, chuyển nhượng, IPO, kết thúc, phá sản (thoát không mong muốn) sáp nhập, v.v. Người ta phải đánh giá từng chiến lược và chọn chiến lược tốt nhất theo yêu cầu hoàn cảnh hiện hành sao cho nó không cản trở các khía cạnh trong tương lai của doanh nghiệp đang hoạt động khác hoặc sự tín nhiệm của cá nhân. Mỗi chiến lược rút lui đều có những ưu và nhược điểm riêng và phải được nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi thực hiện.
