Ban cố vấn định nghĩa
Ban cố vấn là một nhóm không chính thức gồm những người có kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm kinh doanh, đưa ra lời khuyên / đề xuất, giải pháp về các vấn đề kinh doanh cho ban quản lý của đơn vị. Nó bao gồm những người có chuyên môn về pháp lý, tài khoản và tài chính, nhân sự, bán hàng và tiếp thị, v.v.
Chức năng của Ban Cố vấn
- Để hiểu được xu hướng Kinh doanh và Ngành và phát triển chiến lược kinh doanh để kiếm thu nhập.
- Đưa ra các giải pháp về các vấn đề kinh doanh đặt ra cho ban lãnh đạo của đơn vị.
- Cung cấp ý kiến về các cập nhật mới nhất, cách đối mặt với những thách thức hiện tại của đơn vị, kịch bản thị trường, cho ban lãnh đạo của đơn vị.
- Cung cấp các ý tưởng kinh doanh mới cho ban quản lý của đơn vị để mở rộng.
- Cung cấp kiến thức về quản trị công ty, kiểm soát nội bộ và các vấn đề liên quan đến kiểm toán nội bộ cho ban lãnh đạo.
- Họ theo dõi xếp hạng kinh doanh trong ngành tương ứng, tăng trưởng đối với ngành, v.v.
- Xác định và xem xét các mục tiêu và chính sách của đơn vị.
- Ban cố vấn cần xem xét lợi ích và lợi ích của một tổ chức.
- Đưa ra ý kiến về nguồn vốn của đơn vị.
Thỏa thuận Ban cố vấn
Thỏa thuận hội đồng cố vấn là thỏa thuận pháp lý chính thức đã đăng ký được thực hiện giữa pháp nhân và từng thành viên một cách riêng biệt. Có một số điều khoản và điều kiện cụ thể và chung chung như thời hạn sử dụng, phí, bản chất của dịch vụ được cung cấp, v.v. Các thành viên không phải là nhân viên / giám đốc của đơn vị và họ không có bất kỳ quyền lực và quyền kiểm soát nào đối với đơn vị.
Dưới đây là một số điểm nên là một phần của thỏa thuận cố vấn: -
- Bên và Mục đích
- Bối cảnh của công ty
- Điều khoản của dịch vụ
- Phí / Thù lao nghề nghiệp và quy trình hoàn trả các chi phí khác phát sinh để cung cấp dịch vụ cho đơn vị.
- Điều khoản bảo mật
- Ngày và chữ ký của cả hai bên
Làm thế nào để thiết lập Ban cố vấn?
- Một thực thể nên chuẩn bị một chính sách cho việc thuê các thành viên cố vấn trên cơ sở hợp đồng và cố định không. rằng cần có bao nhiêu thành viên cho ban cố vấn và cho bộ phận nào như tài chính, pháp lý, bán hàng, tiếp thị, v.v.
- Việc lựa chọn cần được thực hiện theo kịch bản thị trường hiện tại, thách thức, điều kiện kinh tế của đất nước và phân tích ngành.
- Đơn vị phải thực hiện nghiên cứu thị trường và ghi lại các phản hồi tích cực của thị trường để lựa chọn ban cố vấn.
- Những người chủ chốt của đơn vị nên thực hiện các cuộc phỏng vấn và hỏi những câu hỏi tương tự để xác minh rằng những người đó có phù hợp với ban cố vấn và cũng thảo luận về mức thù lao để đơn vị có thể đưa ra quyết định cuối cùng cho việc lựa chọn và tiết kiệm chi phí gián tiếp.
Tầm quan trọng
- Họ giúp giải quyết các vấn đề kinh doanh, cung cấp ý kiến chuyên gia về các công việc của đơn vị mà ban quản lý yêu cầu.
- Đưa ra lời khuyên / đề xuất về cách tối đa hóa lợi nhuận và sự giàu có của đơn vị.
- Nó đóng một vai trò quan trọng trong sự phát triển của thực thể.
Ban cố vấn vs Ban giám đốc
| Sự miêu tả | Hội đồng cố vấn | Ban giám đốc | ||
| Ý nghĩa | Đó là một nhóm không chính thức gồm một số người cung cấp ý kiến chuyên môn cho ban quản lý của đơn vị. | Đó là một nhóm chính thức gồm những người cung cấp dịch vụ của họ cho đơn vị. | ||
| Mối quan hệ | Không có mối quan hệ trực tiếp với thực thể. Thỏa thuận được thực hiện trên cơ sở Hợp đồng. Họ là những người bên ngoài. | Mối quan hệ trực tiếp giữa người sử dụng lao động - người lao động tức là cơ sở việc làm. Họ là những người nội bộ. | ||
| Quyền biểu quyết | Không có Quyền Bầu cử. | Quyền biểu quyết được trao cho Hội đồng quản trị. | ||
| Thù lao | Đã sửa theo Thỏa thuận | Đã sửa theo Thư hẹn được cung cấp. | ||
| Điều kiện | Linh hoạt | đã sửa | ||
| Tiến trình lựa chọn | Do ban giám đốc lựa chọn. | Do các cổ đông lựa chọn. | ||
| Nhiệm vụ | Họ cung cấp cơ sở ý kiến của họ về kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm. | Họ chịu trách nhiệm trực tiếp cho tổ chức bất cứ điều gì họ đang làm trong quá trình làm việc. | ||
| Hồ sơ công việc | Có công việc được xác định trong thỏa thuận tư vấn. | Có công việc được xác định trong giấy hẹn. |
Ưu điểm
- Nó làm tăng niềm tin của các bên liên quan vào đơn vị.
- Thực thể lấy ý kiến chuyên gia từ Ban cố vấn để xem xét các đề xuất / mở rộng mới.
- Tăng thiện chí và thương hiệu của đơn vị trên thị trường và ngành.
- Họ chia sẻ ý kiến / lời khuyên / đề xuất sau khi nghiên cứu thị trường hiện tại, kiến thức về sản phẩm của đối thủ cạnh tranh, v.v.
- Chia sẻ ý kiến để tăng lợi nhuận và tối đa hóa tài sản của đơn vị.
Nhược điểm
- Nó cung cấp ý kiến duy nhất có cơ sở chủ quan và ý kiến chia sẻ của các cố vấn có thể được xem xét hoặc không vì nó phụ thuộc vào những người chủ chốt của đơn vị.
- Các cố vấn không có mối quan tâm / lợi ích trực tiếp đối với công ty vì vậy họ đưa ra những lời khuyên / đề xuất dựa trên kiến thức và kinh nghiệm của họ.
- Họ không chịu trách nhiệm đối với bất kỳ tổn thất hoặc trách nhiệm pháp lý nào của đơn vị vì họ không được tuyển dụng.
Phần kết luận
- Mọi đơn vị nên thuê một ban cố vấn trên cơ sở hợp đồng cung cấp ý kiến chuyên môn / lời khuyên / đề xuất của họ cho đơn vị để đơn vị có thể quản lý và tăng thị phần của mình và giảm bớt gánh nặng cho ban giám đốc.
- Nếu một đơn vị không muốn có người bên ngoài tham gia vào các công việc của đơn vị thì họ nên thuê những nhân viên có chuyên môn trong lĩnh vực tương tự để họ đáp ứng yêu cầu của ban cố vấn.
Các bài báo được đề xuất
Đây là một hướng dẫn cho Ban Cố vấn và định nghĩa của nó. Ở đây chúng tôi thảo luận về chức năng, thỏa thuận của ban cố vấn và cách thiết lập nó cùng với những khác biệt, lợi thế và bất lợi của nó.
- Thành viên Hội đồng
- Chủ kho
- Cuộc chiến ủy nhiệm
- Giám đốc điều hành và Chủ tịch
